Quelle:indiatoday.digitaltoday.in

May 2, 2008

Es ist 3.03 früh. Shah Rukh Khan, der eine weiße Gucci-Weste über seine sechs Jahre alte zerrissene Jeans zieht, sein Rucksack von Louis Vuitton ist auf der Couch abgelegt, macht sich gerade fertig, um sich mit den Kolkata Knight Riders auf der Tanzfläche zu treffen. Es ist ein langer Tag gewesen, aber Sie würden es nicht bemerken. Er kam am Nachmittag gerade aus London zurück, nachdem er seine Wachsstatue im Pariser Musee Grevin enthüllt hatte. Die Airlines haben auf dem Weg sein Gepäck verloren.

Bei einem einstündigen Stop in Mumbai sprang er in die Cessna Citation seines Freundes und Geschäftsführers von Videocon Venugopal Dhoot, kam nach Kolkata für das Spiel der Knight Riders gegen die Mumbai Indians, feuerte seine verlierende Mannschaft an, gab mehrere Fernsehinterviews und schenkte sogar jedem Knight Rider ein Compaq-Notebook.

Morgen wird bereits heute geplant, während seine Sekretärin Karuna Badwal ihn über die Aufnahme um 2 Uhr nachmittags für die neue Show Kya Aap Paanchvi Pass Se Tez Hain? von Star Plus informiert. Achtzehn Episoden der Show werden im Laufe der nächsten paar Tage gedreht, zusammen mit der Arbeit an der Komödie von Priyadarshan und am 15. Mai beginnt er dann mit den Dreharbeiten zu Rab Ne Bana Di Jodi von Aditya Chopra. „Ich habe seit dem 21. Januar nicht geschlafen, dem Tag, an dem ich die Mannschaft kaufte“, sagt der Mann, der besser bekannt ist durch seine bissigen Einleitungen.

Was liefert den Brennstoff für all das? Eine Hand voll Chicken Tikka, die zwei Kekse, ein halbes Clubsandwich, vier Gläser Pepsi und einige Tassen schwarzer Kaffee? Oder der verzweifelte Wunsch, Unsterblichkeit zu erreichen, da sich seine Herrschaft über Bollywood seinem Ende nähert? Ein Schauspieler ist schließlich durch die Filme bekannt, die er macht, etwas, das Amitabh Bachchan nach dem Debakel mit ABCL begriff, als er eines Morgens den Weg zum Haus von Yash Chopra gehen und um Arbeit bitten musste.

Im Herzen der Gesellschaft Shah Rukh Khan – in den letzten zwei Jahren hat der Schauspieler mit Filmgagen, Werbungen und Fernsehmoderationen über Rs 270 crore verdient – steht ein 42-Jähriger, der noch nicht stillhalten kann, bei dem jede Minute in ein Projekt gesteckt werden muss, für den sich der Druck eines erzwungenen achtmonatigen Urlaubs nach Om Shanti Om wie ein riesiges Fragezeichen ausgedehnt haben muss, als die Filme mit dem Regisseur Shankar und dem Munnabhai-Regisseur Raju Hirani nicht funktionierten.

Aber jetzt mit einer Investition von Rs 300 crore in ein Team der Indian Premier League (IPL) über 10 Jahre (bei einer jährlichen Investition von 15.5 Millionen $, Rs 63 crore, wird erwartet, das die Knight Riders einen Gewinn von 12.5 Millionen $ – um die Rs 50 crore – zurückgeben, selbst im ersten Jahr), hat er sein Reich ausgeweitet, um praktisch jeden Aspekt der Unterhaltung einzubeziehen. Während seine Firma Red Chillies Entertainment eine geschäftigen VFX (visuelle Effekte) Abteilung hat und fast alle seine Werbungen produziert, bilden auch seine Live-Shows, abgewickelt von Cineyug, ein rentables Geschäft.

Die letzte Temptation Tour 2004 in den Vereinigten Staaten brachte zum Beispiel Einnahmen von 15 Millionen $ (Rs 61 crore). Wenn Bachchan an der Spitze seiner Karriere eine Einmannindustrie war, ist Shah Rukh Khan ein Mann mit vielen kleinen Branchen. Oder wie er es besser formulierte: „Ich bin nur ein Angestellter des Mythos Shah Rukh Khan.“ Ebenso wie es seine Partner bei der IPL und die engen Freunde Jay Mehta und Juhi Chawla betrachten, nennt sein Freund Dhoot, sanftmütig in einer Ecke seiner vornehmen Suite sitzend, ihn einen geborenen Unternehmer.

Shah Rukh schreckt vor der Beschreibung zurück, doch ist die Grundlage seines Lebens die Risikobereitschaft seit der Zeit, als er den Antihelden in Abbas Mustan´s Baazigar spielte – eine Rolle, die von Salman Khan zurückgewiesen wurde – und in Yash Chopra´s Darr, einem Part, der von Aamir Khan abgelehnt worden war.

„Korbo, Lorbo, Jeetbo“, die drei in der Hymne seiner Mannschaft enthaltenen bengalischen Worte (und ausgedacht von dem Regisseur Sujoy Ghosh für das Musikregisseurduo Vishal-Shekhar), beschreiben sein Leben am besten. Wie er sagte: „Wir müssen es angehen, kämpfen und gewinnen oder bei dem Versuch sterben.“ Es ist eine Arbeitsmoral, die ihn zu Indiens größter Werbemaschinerie machte, mit 15 Marken bei der letzten Zählung, jede bringt ihm einen Gehaltsscheck von Rs 5 crore.

Das zusätzlich zu vereinzelten Einsätzen wie kürzlich der Stapellauf des neuen Logos von Shoppers’ Stop, für den er für einige Stunden Arbeit Rs 1.5 crore kassierte. „Als ich mit meinem Haus anfing, begriff ich, dass ich keine schlechten Filme für Geld tun wollte. Die Alternativkosten waren zu hoch. Es war eine keynesianische Frage der Nachfrage, die vom Angebot gedeckt wird. Ich entschied mich dafür, auf Hochzeiten zu tanzen oder Marken zu indossieren“, sagt er.

Das hat sich ausgezahlt. Das 20.000 Quadratfuß große, märchenhafte Herrenhaus mit Seeblick für 100 crore, dem er einen Trakt hinzugefügt hat für sein Büro, den Fitnessraum und einen Raum, in dem er provisorische Fernsehsets einrichten kann (im letzten Jahr für Kaun Banega Crorepati 3 und in diesem Jahr für Paanchvi Pass) ist ausschließlich mit seinem Blut und Schweiß errichtet worden – und er meint es nicht immer ironisch, wenn er es als die berühmteste Adresse Indiens bezeichnet, ja sogar berühmter als Rashtrapati Bhavan.

Sein Kampfgeist ist legendär. Er hasst es sogar, gegen Freunden in Brettspielen wie Articulate und Trivial Pursuit zu verlieren. „Viele Leute denken, dass ich in einer sicheren Zone lebe. Ich mache viele Dinge nicht aus einer Laune heraus, sondern wegen einer inneren Stimme, die mir sagt, warum nicht“, sagt er, wie sein größter Fan klingend.

Irgendetwas kann der Auslöser sein. Im Fall der IPL war es die Kritik über sein Erscheinen bei Kricketspielen, um seine Produktion, Om Shanti Om, zu vermarkten. „Sie müssen wissen, als ich aufwuchs, konnte es sich meine Mutter nur leisten, mir Karten für ein Spiel zu kaufen. Ich erinnere mich daran, dass es ein Spiel Indien gegen Pakistan war, indem Imran Khan 32 Runs machte. Ich brauche kein Kricketspiel, um Werbung für mich zu machen, doch mag ich es, dass mein Sohn die Gelegenheit hat, dass sein Vater ihn zu Kricketspielen bringen kann, möglicherweise in einem Privatflugzeug. Wenn meine Mutter sich ein Team für mich hätte leisten können, hätte sie es gekauft. Ich konnte es, also kaufte ich es.“

Der andere Auslöser war eine Bemerkung seines Sohnes (Aryan, 10) ihm gegenüber eines morgens um 2.30 Uhr – in der Welt von Shah Rukh Khan sind Essen und Schlaf rationierte Waren und SMSes werden bis 5 Uhr morgens beantwortet – dass er eine eigene Mannschaft kaufte. „Er sagte zu mir, ‚Papa, wir sind Herrscher, keine Diener. Lass es uns alleine machen. Ich weckte daraufhin meine Frau (Gauri) und erzählte ihr das. Sie war nicht sehr glücklich.“

Wenn Shah Rukh ein Beispiel für seine Kollegen ist (Musiker Vishal Dadlani sagt, dass seine Leidenschaft ansteckend ist), sind seine Kinder seine Inspiration. „Ich spiele zuhause Hockey und Fußball mit ihnen. Ich bringe ihnen bei zu rennen. Deshalb ist meine Tochter immer die Erste in Rennen. Ich denke, dass Sport den Menschen die Angewohnheit zum Gewinnen antrainiert, egal wer der Gegner ist“, sagt er.

Häufig versorgen sie ihn auch mit den besten Ideen, die er in seinen typischen Großbuchstaben in seinen Laptop hämmert. Die Detailgenauigkeit ist zwanghaft – von den Knöpfen auf der Spielkleidung der Kolkata Knight Riders bis zu den 145 potenziellen Namen, die er für sein Team im Sinn hatte (unter ihnen waren WWE beeinflusste Kleinode wie The Hitmen, Anti-Matter, Ball Breakers, Dominators, Kolkata Cannons und Hangmen).

Ihr Logo, All the King’s Men, ist auch seine Idee, eine Anspielung auf seinen Status als der King von Bollywood. Es ist ein Status, der übertrieben wirkt, wenn aus dem Zusammenhang gerissen. In Kolkata umgeben ihn 10 Wächter anstatt seiner üblichen zwei; eine 20 Fuß große Pappfigur ziert den Eingang von Eden Gardens und ganze Ränge erheben sich, wenn er sich umdreht, um ihren Beifall zu dirigieren.

Khan´s can do – isms

· „Ich habe mich als Marke verstanden. Ich bin manipulativ, ich laufe hinter dem Geld her. Was auch immer. Meine Logik dahinter ist die, ich bin eine Marke, weil ich Leidenschaft in meine Arbeit stecke.“

· „Ich bin so etwas wie ein Fakir. Ich trage die schönste Kleidung, weil sie mir gegeben wird. Ich betrachte Essen, Luft und Wasser nicht als lebensnotwendig.“

· „Ich mache niemals einen Film für Geld. Sie können mich für alles kaufen, außer für einen Film. Filme mache ich aus Liebe.“

· „Ich glaube daran, etwas Neues zu versuchen. Je mehr die Menschen mir sagen, dass ich mich irre, desto mehr glaube ich daran, dass ich es tun kann.“

· „Sie müssen an etwas glauben. Ich glaube, dass meine Kinder unverdorben sind. Wenn sie sagen, dass ich der Beste bin, dann bin ich es.“

· „Ich habe den Tod aus nächster Nähe erlebt. Danach macht Ihnen ein Misserfolg keine Angst mehr. Nur wenn Sie scheitern können, werden Sie erfolgreich sein.“

Shah Rukh packt bei fast jedem Aspekt seiner Arbeit mit zu. Er hat eine kleines Team, das ihm hilft – der unerschütterliche Badwal kümmert sich um seinen Terminplan, die drei Morani-Brüder regeln seine Live-Auftritte, das Team von Red Chillies erledigt Werbung und VFX, Sanjiv Chawla (der Bruder von Juhi) leitet die Filmproduktion, während Mehta (der Mann von Juhi und Industrieller) die Verwaltung der IPL innehat.

Natürlich ist das Ökosystem völlig von dem Schauspieler abhängig, der ist im Gegenzug abhängig von seinen Filmen. Seine letzten beiden Filme haben sich an der Kasse gut geschlagen, brachten zusammen Einnahmen von Rs 150 crore, doch wie seine Erfahrung mit dem Rs 15 crore teuren Paheli zeigte, kann nicht einmal seine großzügige Unterstützung als Produzent einen Reinfall verhindern.

In Bezug auf seine Filmkarriere arbeitet er weniger als der Meister der Schinderei Akshay Kumar, dessen vier Filme 2007 Rs 350 crore brutto verdienten, während im Bereich der Werbung der super exklusive Aamir Khan mehr pro Marke kassiert (Rs 8-10 crore, was für seine neue Indossierung, Samsung, auf Rs 12 crore gestiegen ist).

Wobei Shah Rukh mit seiner Fähigkeit punktet, sich selbst quer durch verschiedene Arenen ein neues Image zu verpassen, vom inspirierenden Sportleader in Chak De! India bis zu dem Mann mit dem Sixpack in Om Shanti Om, vom Lehrer in Kya Aap Paanchvi Pass Se Tez Hain? zum Itemboy im funkelnden Holster in Krazzy 4 zum 12. Mann, der größer ist als die Team-Elf – egal was er spielt, er steht immer im Zentrum der Aufmerksamkeit. Im Kult von Shah Rukh Khan gibt es nur Platz für eine Ikone. „Niemand kann meiner überdrüssig werden“, sagt er mit seiner typischen Untertreibung.

Markenaufbauer Anirban Das Blah, von der Art, die Shah Rukh als überflüssig betrachtet, kleidet es in unternehmerische Begriffe: „Er ist einfach das größte Marketingphänomen in der indischen Unterhaltungsindustrie, da er jedes Gebiet beherrscht.“ Rührt dieses im Sattel sitzen wollen aus einer tief verwurzelten Unsicherheit oder enormem Selbstvertrauen? Selbst die häufig charmante Zungenfertigkeit von Shah Rukh würde darauf keine Antwort haben.

Auch in Bezug auf die Anziehungskraft bei der Diaspora übertrifft er seine Zeitgenossen. Die Top Fünf Verdiener unter den Hindifilmen in den Vereinigten Staaten, vier davon sind seine Filme, brachten zusammen Einnahmen von 12.7 Millionen $ (Rs 51 crore).

Letztens machte er Schlagzeilen in Deutschland allein dadurch, das er bei den Berliner Filmfestspielen aufkreuzte, während er diese Woche am Pariser Montmartre sagte – und „ich prahle nicht gern“ – das selbst seine Familie von den 1.000 Menschen überrascht war, die sich dort versammelt hatten, einige trugen sogar Banner mit „Korbo, Lorbo, Jeetbo“.

Doch über die mehr als 50 Filme in seinem Lebenswerk, seine Wirkung im Ausland und seine vielseitigen Interessen hinaus (die sich vom Lesen von Ayn Rand bis zum Anschauen der Spiele von Manchester United erstrecken), gibt es möglicherweise ein Element, wo er über die Anderen triumphiert.

Er ist ein großartiger Erzähler, von der alten Schule des Dorferzählers, der die nichtsnutzigen Gefährten mit ein bisschen Seemannsgarn um sich schart. Manchmal handelt die Khan ki kahani (Khans Geschichte) von ihm selbst, als Teil der großen Folklore des Kampfes, die ihn umgibt – der bürgerliche Junge aus Delhi, der in jungen Jahren seine Eltern verliert, kommt allein in die große Stadt Mumbai, sagt der See, das er sie eines Tages besitzen wird und tut genau das, sein Erfolg als Außenseiter spiegelt den Anstieg des jungen, strebsamen Indien wider.

Es ist eine fesselnde Geschichte, wiederholt in mindestens zwei Biografien und einem zweiteiligen Dokumentarfilm, was ihn zu dem am häufigsten analysierten Mitglied unter seinen Zeitgenossen macht. Es ist eine Geschichte, die Vergleiche mit der Vergangenheit ein bisschen überholt wirken lässt. Wie die Filmwissenschaftlerin Nasreen Munni Kabir sagt: „Es ist eine ganze neue Welt. Sie können den Ruhm von Dilip Kumar oder selbst Amitabh Bachchan nicht mit der 24-stündigen Starfressenden Maschinerie vergleichen, die heute existiert.“

Die Erzählkunst von Shah Rukh macht auch vor anderen nicht Halt – Freunde und Konkurrenten gleichermaßen – er erzählt mit präziser Mimikry, für eine Schar von Freunden, die sich vom kürzlich dazugekommenen Arjun Rampal bis zum alten treu ergebenen Karan Johar erstreckt.

Das Haus wird mit einem Samthandschuh regiert, Gauri´s permanenter Partyglanz verbirgt eine äußerst vernünftige Frau, die höchstwahrscheinlich ihren Sohn wegen nicht gemachter Hausaufgaben anschreien wird, genauso wie sie ihren Mann dafür aufziehen wird, seine Schuhe auf den Tisch zu stellen.

„Mehmannawazi“ ist spezifisch für sie und offensichtlich sogar in der Art, wie ihr Mann sein Team behandelt, wie er eine Party für sie schmeißt nach jedem Spiel, ungeachtet dessen, ob sie gewinnen oder verlieren. „Das ist in der Art ersichtlich“ sagt Freundin Farah Khan, „wie er nach einem langen Tag in die Stadt fahren wird, nur um der Hochzeit eines Angestellten von Red Chillies beizuwohnen.“

„Mein Vater pflegte mir zu sagen, im Sieg gnädig und in der Niederlage anmutig zu sein“, sagt Shah Rukh, obwohl es ihn nicht daran hindert, in vorlaute Dispute mit einer Reihe von Prominenten wie Amar Singh und Akshay Kumar zu geraten.

Wo wird all das enden? In einem Börsengang, so dass er seinen neuen Traum bauen kann, was ein Studio oder ein Stadion sein könnte? Er schließt es nicht aus, blickt auf seine Freunde Dhoot und Mehta im Zimmer.

„Wenn diese Jungs es sagen … „, verstummt er allmählich. Wird er im Stande sein, eine Filmkarriere aufrecht zu erhalten, die ebenso vielseitig ist wie seine Interessen? Wenn es ihn beunruhigt, zeigt er es nicht.

„Denn, wissen Sie was, alles, was ich weiß, ist, dass ich, wenn ich um 10 Uhr aufwache, mein Make-up auflege und zur Arbeit gehe, immer noch genauso nervös bin bei dem, was ich tue, wie ich es vor 20 Jahren war,“ sagt er. Dieses Bestreben, herauszuragen ist in seiner DNA eingraviert. Und es ist das einzige, das ein junges Indien anspricht, das den Erfolg anbetet.

Die wesentlichen Statistiken von SRK

· Rs 36 crore Verdienst mit 36 Episoden Kya Aap Paanchvi Pass Se Tez Hain?

· Rs 75 crore jährlicher Verdienst mit 15 Markenindossierungen

· Einkommen von 12.5 Millionen $ aus dem ersten Jahr der erworbenen IPL-Mannschaft bei einem jährlichen Preis von 15.5 M $

· Rs 150 crore Nettoeinnahmen an der Kinokasse mit seinen 2007 veröffentlichten FilmenChak De! India undOm Shanti Om.