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July 16, 2016

Der junge Mann, der vor zwei Jahrzehnten darum kämpfte, Fuß zu fassen, ist jetzt King Khan von Bollywood. Shah Rukh Khan beherrscht jetzt nicht nur die Filmleinwand, er bewirbt auch Autos und Uhren und verkauft Träume. Er hat auch geschäftliche Pläne auf Gebieten, für die er eine Leidenschaft hat. Er betreibt die führende Kricket Lizenz des Landes und hofft, bei vielen anderen Sportarten einzusteigen. Im Gespräch mit Swati Khandelwal Jain von Bloomberg TV India sagt Khan, daß er ein großer Anhänger des „Make in India“ Programms von Premierminister Narendra Modi ist und lobt auch die “Swachh Bharat” Mission. Inder können hier alles ebensogut wie woanders auf der Welt machen und es in die ganze Welt schicken, da Inder als Technokraten, Erfinder, Denker und Wissenschaftler einen großartigen Verstand haben, sagte er.

Ich werde an das Lied von Bryan Adams erinnert, “18 till I day”. Sie stehen jetzt seit fast zwei Jahrzehnten mit Hyundai in Verbindung, eine seltene Leistung von einem Schauspieler, Promi oder Markenbotschafter. Können Sie die Reise mit Hyundai zusammenfassen, die Höhen und Tiefen in den 20 Jahren?
Ich denke, sehr wenige Menschen werden das verstehen, weil sie es jetzt nach 18 Jahren als erfolgreiche Vereinigung sehen. Es gab allerdings viel Gemeinsames, als wir alle zusammen anfingen. Hyundai kam als Neuling aus einem anderen Land in eine neue Stadt und begann absolut neu, als Neueinsteiger. Bei mir war es genauso. Ich kam aus Delhi. Ich versuchte, Fuß zu fassen und herauszufinden, wohin mich das Leben trägt. Werde ich es schaffen? Werde ich es nicht? Ich habe eine Dienstleistung anzubieten, so wie sie. Aber wir wußten beide nicht, wohin wir damit gehen werden. So fingen wir damals an. Wir taten uns irgendwie zusammen, an einem neuen Ort, einer neuen Umgebung, einer neuen Unternehmung, einer neuen Hoffnung und einem neuen Ehrgeiz — zwei Menschen, die versuchten, es zu schaffen und auf eigenen Füssen zu stehen. Daher gibt es eine irgendwo eine sehr interessante Romanze zwischen uns beiden oder eine Beziehung, die sich entwickelt hat. Im Augenblick bin ich der älteste Angestellte von Hyundai in Indien und dennoch der jüngste Botschafter in Indien für Hyundai. Ich denke aber, daß ist einfach der Respekt, den wir für einander geschaffen haben und der Respekt, den wir voreinander haben. Und wie Sie wissen, hat der Erfolg seine eigene Magie, Leute beieinander zu halten.

Und es funktionierte hervorragend für die Marke, von da, wo sie startete und wo sie jetzt ist?
Ich denke, daß es unzutreffend ist, wenn die Leute sagen, daß die Marken wegen des Botschafters funktionieren. Ich glaube, daß es eigentlich andersrum ist, weil ich denke, daß der Markenbotschafter einer Verpackung gleicht. Es könnte eine gute Verpackung sein. Es könnte eine mittelmäßige Verpackung, abhängig von der Arbeit, die Sie machen. Aber ich denke, daß letztendlich niemand ein Produkt kaufen wird, wenn es nicht gerechtfertigt ist, und wenn es nicht das erfüllt, wofür Sie es kaufen. Daher denke ich, daß Hyundai selbst wirklich erstaunliches geleistet hat, von einem anderen Markt zu kommen und die Feinheiten, Kultur, Familienwerte zu verstehen, in Bezug auf das Sun Shine Auto, das Glück, das es verbreiten kann und die Preisgestaltung. Daher denke ich, daß Hyundai selbst wirklich gute Arbeit geleistet hat. Ja, die Leute können anfangs mit einem indischen Gesicht für ein ausländisches begeistert werden. Doch am Ende muß das Auto die Erwartungen erfüllen. Es muß mehr sein als nur vier Räder. Es muß Ihnen ein wenig mehr geben, als der Botschafter Ihnen verspricht. Und das hängt von der Technologie ab, und wie sie das Auto hier und da erneuern, und sie haben etwas geändert, was mir wirklich leid tut — sie lassen vom Santro ab.

Wir wissen, daß Sie all diese Jahre nie ein Autofan gewesen sind. Für Sie ist es ein Fortbewegungsmittel, um von A nach B zu kommen. Das ist es, worüber wir immer gesprochen haben. Mit einer Marke assoziiert zu werden, die für eine Autofirma steht, wie schwer war da die Entscheidung, als Sie annahmen und sagten, daß das eine Marke ist, mit der Sie verbunden werden wollen?
Ja. Ich bin kein Autofreak. Es ist für mich jedoch ein Grundbedürfnis. Es ist nie das Große oder das Kleine gewesen. Es ist das eine, was gut ist, und auf das Sie setzen. Und ehrlich gesagt war Hyundai einer der populärsten Namen, die ich international gehört hatte, bevor sie nach Indien kamen, eine der Topfirmen und eines der besten Autos. Wenn ich anfangs mit dem Team zusammensaß und bis heute, 18 Jahre später, sind wir einfach glücklich, daß meine Filme erfolgreich sind und ich bin glücklich, daß das Auto erfolgreich ist. Und es ist ein fantastisches Auto.

Die Regierung präsentiert viele Pläne wie Swachh Bharat und die Förderung von Yoga. Denken Sie, daß Sie mit diesen Sachen in Verbindung gebracht werden wollen?
Persönlich mag ich das Konzept Make in India, weil ich technologisch interessiert bin. Ich bin ein großer Anhänger davon. Ich meine, wenn sie Slogans nehmen und es umsetzen würden, denke ich, daß Make in India wirklich fantastisch ist, weil ich ein riesiger Anhänger davon bin. Ich glaube an den Begriff: machen Sie alles hier ebenso gut, wie es die Welt tut und schickt es in die ganze Welt, weil ich glaube, das wir als Inder, als Technokraten, Erfinder, Denker und Wissenschaftler einen großartigen Intellekt haben. Und wir haben auch viele Menschen. Und ich bin sicher, daß wir kollektiv zusammen kommen und alles tun können. Ich weiß nicht, ob wir von der Mentalität her Dinge regeln. Paani ki tuti kharab ho gayi hai? Regeln Sie es einfach, wir haben das alles getan. Und wir sind innovativ. Wir mögen keine Ressourcen haben, aber wir tun es. Und wenn wir es ein wenig erweitern, ist das tatsächlich ein Schritt in Richtung Erfindung. Es ist ein Schritt hin zur wissenschaftlichen Entdeckung. Und ich denke, daß es Zeit ist und die Jugend in diesem Land. Wir haben die jüngste oder vielleicht zweitjüngste Bevölkerung in der Welt. Und wir können all das verwenden. Wir haben die Arbeitskräfte. Wir haben die Köpfe. Wir haben den Verstand. Jede gute Nachricht, sei es Swachh Bharat, die medizinische Versorgung von allen, Hygiene oder Verkehrssicherheit, das alles sind gute Dinge.

Die Umsetzung ist ein Hauptfaktor, auf den sich konzentriert werden muß?
Die Umsetzung wird kommen, wenn die Infrastruktur vorhanden ist. Daher ist es kein Konzept von heute auf morgen, daß Sie einfach bekanntgeben und es wird geschehen. Swachh Bharat ist kein Übernacht-Konzept. Es wird Zeit brauchen. Sie veröffentlichen das Konzept, dann stellen Sie die Mülleimer zur Verfügung — das ist der Teil mit der Infrastruktur — und dann lassen Sie es überall umsetzen. Daher ist es kein Konzept von heute auf morgen. Als ich nach Singapur reiste, es ist ziemlich bemerkenswert, daß sie Regeln aufgestellt haben, die Umsetzung erfolgte und die Infrastruktur wurde zur Verfügung gestellt. Alle drei Dinge werden Hand in Hand gehen. Die meisten dieser Dinge (Regierungspläne) würden gut sein. Wenn Sie zu hören bekommen, daß sich Amitabh Bachchan um die Impfung gegen Kinderlähmung gekümmert hatte, ich finde das erstaunlich. Wir in den Städten verstehen es nicht. Aber es ist die Anforderung des Tages. Ich höre, daß es größtenteils ausgerottet worden ist. Und es ist schön, das zu hören. Und welchen Aufwand bedeutet das für einen Filmstar? Vor einer Kamera zu stehen und einige Sätze zu sagen. Ein Gefühl dafür zu haben und das ist es, wenn es hilft.

Sie glauben, daß sich die Anhänger auch mit dieser Botschaft fesseln lassen werden?
Wenn ich einen Motor verkaufen kann, kann ich auch einen guten Gedanken verkaufen. Und ich kann Träume verkaufen.

Sie verkaufen Träume, ohne Frage. Sie sind auch ein Unternehmer. Sie haben in KidZania und Red Chillies Entertainment investiert. Wie kommen sie voran?
Ich habe das gesagt, und ich sage es nicht, um mich vor meinen Verantwortungen als Unternehmer oder von den Geschäften meiner Firma zu drücken. Aber ich bin ein Schauspieler. Daher spiele ich sehr gut den Unternehmer. Aber ich habe wirklich Leute bei mir, die ihre Sache verstehen. Und manchmal lege ich eine Idee auf den Tisch und sage: „Laßt uns das tun“. Und es steckt bei mir ein Gefühl dahinter. Und ich habe schon hundertmal gesagt: machen Sie keine Geschäfte, für die Sie keine Leidenschaft haben. Und ich mag Kinder. Ich mag Sport. Ich mag Filme. Bei diesen Dingen bin ich leidenschaftlich. Und es zeigt sich zuweilen in meinen Aktionen. Manchmal ist es vielleicht nicht für alle ersichtlich. Und ja, wenn es regnet, möchte ich rausgehen und mit den Kindern Fußball spielen. Und ich tue es. Ich hänge gerne mit den Kindern herum. Ich liebe Filme. Das ist mein Job. Es ist meine Kernkompetenz. Und wofür auch immer ich eine Leidenschaft habe, versuche ich, es auszubauen und auszuweiten. Wie ich schon sagte, bringt es nach Indien, macht es in Indien, und eines Tages ist bei diesem Geschäft der Sprung hoch genug, so unbescheiden es klingt. Ich will über die Welt herrschen.

Sie herrschen bereits über viele Herzen.
Ja. Aber das ist mein Part als Schauspieler und Filmemacher. Es gibt andere Dinge, die ich mag, und ich hoffe, daß ich es managen kann. Wenn nicht, habe ich zumindest Spaß, weil ich eine Leidenschaft dafür habe. Aber darüber hinaus, die Zahlenverarbeitung, das Zeug im Haus, Prognosen und jährliche, halbjährliche Sitzungen, das liegt mir nicht. Aber ich habe ein tolles Team und sie alle haben sich im Laufe der Jahre mir angeschlossen, weil sie eine Leidenschaft für einen meiner Aspekte haben und nicht nur wegen des Geldes. Und ich bin sehr glücklich, sie zu haben. Und sie lassen mich irgendwie gut aussehen, so wie es mein Maskenbildner tut.

Ist es richtig anzunehmen, daß der Grund dafür, daß die Kolkata Knight Riders Gewinn machen, der ist, daß Sie ein großartiges Team dahinter haben, das sich damit befaßt?
Absolut, ich gehe nur hin und stehe an der Brüstung, halte meinen Sohn und bin traurig, wenn wir verlieren. Aber ich habe Mr Venky, der es leitet und das Team unter ihm. Sie sind fantastisch. Natürlich haben wir einen kleinen Vorteil und der muß richtig eingesetzt werden. Wir haben das größte Stadion im Land, wir haben viel höhere Kartenverkäufe und all das wurde von ihm geplant und entworfen. Doch um eine Organisation wie diese voranzubringen, welche die ersten drei Jahre jämmerlich auf der Verliererseite stand, hat er nie die Hoffnung verloren. Es ist okay, daß wir kein Geld verdienten, solange wir nicht gewannen. Doch jetzt gewinnen wir, und wir verdienen Geld. Das ist großartig. Und ich habe an beiden Dingen keinen Anteil. Ich spiele weder beim Kricket noch beim Geschäft mit.

Werden wir Sie in Verbindung mit weiteren Sportarten sehen oder ist es nur Kricket?
Wir haben uns viele angeschaut. Wir haben die Formel Eins (F1) betrachtet. Wir haben in Fußball hineingeschaut. Es muß rentabel sein, weil ich Geschäfte mit meinem eigenen Geld mache. Wir borgen nicht. Wir haben keine Investoren. Wir nehmen es nicht von den Banken. Wir müssen es mit unserem eigenen Geld machen. Das ist das einzige Geschäftskriterium, das ich in der Firma habe und ich habe ein Mitspracherecht. Es wird schwierig. Wir sind nicht keine Korporative. Wir haben nicht das Geld. Manchmal müssen wir etwas sausen lassen, weil Sie es sich nicht leisten können. Aber wir sind jetzt in die karibische Premier League (CPL) eingestiegen. Wir können es uns 3-4 Jahre leisten. Wir hatten das Angebot früher. Es wird langsam sein. Es wird beständig sein, und es wird ruhig sein. Wir haben uns sehr viele Sportarten angeschaut. Manchmal haben wir uns zurückgezogen, weil wir die Sache nicht machen können. Manchmal fanden wir es nicht rentabel genug.