Hier jetzt das ausführliche Interview…

Shah Rukh Khan hat eine beeindruckende Unternehmensgruppe rund um Entertainment und Sport aufgebaut. Die Inside Story

‚Ich ziehe es vor, den größeren Rahmen zu sehen‘,

In einem lockeren Interview erzählt Shah Rukh Khan Sriya Ray Chaudhuri, was ihn zu einem erfolgreichen Unternehmer macht, dass er nicht gut ist im Geschäftlichen, das Poesie darin liegt, unorganisiert zu sein und dass er während des Tages schauspielern, den Hut des Unternehmers jedoch nur nachts tragen kann

Wie würden Sie den Unternehmer Shah Rukh Khan beschreiben?
Wissen Sie, ich verstehe viele der mir angefügten Etiketten nicht. Ich arbeite seit fast 21 Jahren und sehe noch immer manchmal in meinem Wörterbuch nach, um herauszufinden, ob ich in einige der mir zugeschriebenen Kategorien hineinpasse. Einige Begriffe sind erstaunlich gut, manche abwertend. Was mich grundlegend an der Arbeit an den Produkten stimuliert, mit denen ich in Verbindung stehe – seien es Filme oder eine Marke, mit der ich arbeite, allerdings nicht erzeuge, sondern nur bewerbe – ist, dass es sich hier um eine große Verantwortung handelt, weil so viele Menschen in diesen Firmen oder für diese Filme arbeiten, und Millionen Dollars darin stecken. Die Marken, die ich indossiere, nehmen mein Gesicht und sagen, dass ich für das Produkt stehe. Daher werden die Menschen in gewisser Hinsicht glauben, dass ich auch die Überzeugungen und Anschauungen der Firma unterstütze. Das gleiche gilt für mein Kricketteam, wenn Sie ein Kricketteam ein Produkt nennen können. Wie Sie sich unterm Strich mit dem Thema befassen, ist auf Ihre Erfahrung mit dem Produkt zurückzuführen, von dessen Benutzung oder Ansicht. Was auch immer Sie tun, es sollte Sie auf lange Sicht ein wenig beglücken und befriedigen. Es mag eine greifbare Gegenleistung aufweisen, wie Geld. Meine unternehmerischen Ideale entstehen nicht wirklich aus dem, was die Kontobücher sagen. Die Leute denken, dass ich zugeknöpft bin, wenn ich darüber spreche, wie mein Verstand arbeitet, oder wie ich Geschäfte mache, und ich all das sage. Aber die Leute, die mit mir arbeiten und Geschäfte machen, würden Ihnen dasselbe sagen.

Sie sagen uns, dass Sie ein Typ sind, mit dem man großartig arbeiten kann.
Ja, sie werden Ihnen sagen, er ist ein super Typ ist, ein netter Chef. Sache ist, dass ich einzelne Leute ihrer Kompetenz und Spezialisierung überlasse. Ich habe keine Vision und ehrgeizige Statements für meine Projekte; so einfach ist das. Ich sage nur, macht die Leute glücklich und habt Spaß.

Haben Sie als Unternehmer daher eine besondere Philosophie oder Mantra?
Wenn Sie mich das fragen, ist es mir ein wenig peinlich, weil ich mich nicht als Unternehmer sehe. Die Leute sagen, dass ich Marketing betreibe, aber ich verneine das, ich fühle mich einfach sehr verantwortlich für das, was ich produziere, und was ich tue. Es ist so, wie von Tür zu Tür zu gehen und die Leute zu fragen, hört zu, möchtet ihr eben mal das hier probieren, sagen wir, die neue Nachspeise, die ich gemacht habe? Wenn mehr Menschen es mögen, schön. Wenn nicht, lassen Sie sich durch die Ablehnung nicht unterkriegen. Entschuldigen Sie sich einfach herzlich bei ihnen und sagen Sie sich, sich das nächste Mal mehr anzustrengen.

Sie haben jedoch einen ziemlichen Erfolg erzielt, obwohl Sie keine Regeln dafür haben?
Ich weiß es nicht zu beschreiben. Würde es die Dinge allzu sehr vereinfachen zu sagen, dass das meiste von dem, an dem ich mich als Schauspieler und Produzent versucht habe, gut ausging? Natürlich habe ich keine wirklich hundertprozentige Erfolgsrate von der Art, dass alles Gold wird, was ich anfasse. Ich produzierte zwei enorme Reinfälle, Phir Bhi Dil Hai Hindustani und Asoka, aber ich machte sie aus meinem Herzen. Dann hat es auch sehr viele Erfolge gegeben. Nun, alles geht hoch und runter, so ist das Leben.

Und Ihre Kricket Lizenz?
Mein Team wurde von den Erwartungen in die Knie gezwungen, zum Team eines Filmstars zu gehören – ohne rechte Gründe. Daher mühten sich die KKR vier Jahre lang ab. Obwohl auch viele andere IPL Teams Probleme hatten, waren wir einer Menge Kritik ausgesetzt. Die Lehre, die ich daraus zog, ist die, dass Sie keinen guten Eindruck machen müssen, wenn Sie nichts abliefern. Ich bin ein Filmstar, daher muss ich natürlich gut aussehen, ob ich liefere oder nicht. Aber ich muss sagen, dass die KKR wie jede andere IPL Mannschaft ist und sich sehr anstrengt, in jeder Auflage immer besser zu spielen.

Haben Sie ein Regelwerk, um dem hier als Lizenzmiteigner zu folgen?
Ich glaube, wenn Sie lange genug bei etwas bleiben – als Unternehmer, Schauspieler, Produzent oder Glaubender – wird es retour Ihnen treu bleiben. Es wird dauerhaft an Ihnen festhalten. Wissen Sie, die Leute sagen mir, Sie sollten Hoffnung (hope) nicht nur als Wort mit vier Buchstaben ansehen, ist es ein ebenso schönes Wort mit vier Buchstaben wie Liebe (love). Sie müssen die Hoffnung bewahren und glauben, dass Sie Ihre Sache gut machen werden. Ich weiß nicht immer, was genau die richtigen Dinge sind, die getan werden müssen. Daher höre ich immer zu, was mir die Leute um mich herum erzählen und schöpfe daraus. Ich sitze mit vielen Leuten zusammen, und sie erzählen mir eine Menge Dinge, über Organisationen, Systeme und Prozesse…
Ich meine jedoch, erzählt mir nur das Entscheidende… wenn es also um die KKR geht, frage ich einfach Venky (Mysore, CEO und MD der KKR), ob wir gewinnen werden oder nicht. Ich sage ihm, verschaff mir einen Überblick. Erzähl mir nicht den Mittelteil, obwohl auch das wichtig ist. Wir haben das Vermächtnis aus dem Westen, wie wir alle sehr organisiert werden.

Ist es nicht wichtig, im Geschäftlichen organisiert zu sein?
Ja, ist es, dennoch glaube ich, dass große Poesie darin liegt, unorganisiert zu sein und dennoch verstanden zu werden. Ich persönlich bin extrem unorganisiert. Das ist sogar einer der Gründe, warum ich meinen Kindern nicht sagen würde, Unternehmer zu werden. Um genau zu sein, sie sagen mir, dass sie keine Unternehmer wie ich sein wollen. Ich bin nicht gut im Geschäftlichen. Ich habe nie wirklich Geschäfte getätigt.

Demnach sind Sie ein schlechter Unternehmer?
Ich werde Ihnen etwas erzählen. Als ich einst ein Haus kaufen wollte, wandte ich mich an Anirudh’s (Dhoot, Direktor, Videocon Industries) Vater (Venugopal Dhoot, Präsident, Videocon Gruppe) und Onkel, die mir dabei behilflich waren. Ich war damals nicht mal Markenbotschafter für Videocon. Ich denke daher, dass ich vertrauenswürdig bin und sie sehr freundlich und großzügig mir gegenüber waren. Sie sagten nur zu mir, ‚wenn du es verdient hast, zahl es zurück.‘ Und ich weiß nicht mal, ob ich es schon zurückgezahlt habe oder nicht! Letztendlich bin ich erfolgreich gewesen, weil viele Leute, die mit mir arbeiten, sehr freundlich mir gegenüber gewesen sind, und die Dinge einfach richtig für mich liefen. Ich denke, dass ich eines von Gottes erwählten Kindern bin. Ich werde Ihnen etwas sagen. Ich schreibe ein Buch. Aber es hat kein Kapitel, wie man ein Geschäft führt. Es hat ein Kapitel, wie man läuft. Punkt.

Sie betonen die Wichtigkeit Ihres Teams.
Ja, trotz allem, was ich über meine unternehmerischen Fähigkeiten gesagt habe, kann ich die Bedeutung meines Kernteams in meinen vertikalen Unternehmen nicht schmälern. Ich gehe einfach in mein Büro, manchmal sehr spät am Abend, und verhalte mich bisweilen wie ein Verrückter. Ich frage sie einfach, können wir dies tun, können wir das tun, dennoch schaffen sie es immer, auf dieselbe Wellenlänge wie ich zu gelangen.

Und Sie arbeiten nachts?
Ich arbeite gerade nachts. Venky und andere müssen Ihnen davon erzählt haben. Ich treffe meine Jungs um vier, fünf Uhr morgens… ich sage den Leuten, Sie wollen mich treffen; Sie müssen zu mir kommen, wenn der Rest der Welt schläft. Ich denke, dass die Nacht für Liebende da ist und der Tag für die Unternehmer, daher treffen wir uns nachts. Ich kann es nicht anders machen. Es ist schockierend, was ich der Unternehmenskultur antue. Sie mogeln. Kürzlich führte ich Gespräche mit einem großen Firmenboss. Während unseres dritten oder vierten Meetings sagte er, ‚Ich habe ein großes Problem. Irgendwie hat meine Frau sehr geringes Vertrauen in mich. Und wenn ich ihr jetzt sage, dass ich Shah Rukh Khan um drei Uhr morgens treffen werde, glaubt sie es mir nicht. Sprechen Sie also bitte mit ihr und sagen Sie ihr, dass ich mich tatsächlich mit Ihnen treffe.‘ Wohlgemerkt, das ist ein großer Firmentyp, über den ich rede. Und ich meine, tut mir leid, aber am Tag kann ich nicht arbeiten. Während des Tages kann ich nur schauspielern.

Sie möchten auch nicht über Zahlen reden?
Ich hasse sie. Wenn die Leute anfangen, Zahlen und Nummern anzuführen, kann ich es einfach nicht verstehen. Ich hörte auf, Scheckbücher zu unterzeichnen, weil ich anfing, ‚mit viel Liebe‘ auf die Scheckblätter zu schreiben, die auf meinem Esstisch lagen. Ich merkte, dass ich Schecks wie Autogramme unterschrieb! Ich habe kein Zahlenverständnis. Ich meine, ich verstehe es. Ich bin ein gebildeter Bursche, aber nach einiger Zeit möchte ich nur die Quintessenz bekommen. Ich will wissen, was die Zahlen bedeuten, stehen wir gut da oder nicht. Wenn wir schlecht dastehen, fein, wir wissen es. Und nun ist es an der Zeit, es gut zu machen. Aber geben Sie mir keine Subsidien, Prozentsätze und interessante Zahlen. Ich glaube nicht an all das.

Das wiederholt nur die Bedeutung eines guten Teams in einem erfolgreichen Unternehmen.
Ja, Sie haben absolut recht. Ich habe das große Glück, in meinen Teams gute Leute zu haben, die mich sehr lieben. Mehr als irgendwelche großartigen Unternehmensethiken, die ich im Laufe der Jahre aufbringen konnte – sogar mehr, als jedweden großartigen Geschäftssinn oder das Team – was ich habe, ist die erstaunlich unverwüstliche Loyalität der Leute in meiner Umgebung. Und dazu gibt es keine Alternative. Meine Leute glauben an mich, sie bluten, wenn ich Geld verliere. Sie kommen zu mir und sagen, wie traurig sie sind, wenn das Geld nicht reinkommt. und ich sage ihnen, dass es okay ist. Ich werde einfach auf noch einigen Hochzeiten tanzen gehen und das Geld reinfließen lassen. Was ist Geld? Ich hatte nie viel Geld. Ich kam nach Mumbai mit gerade Rs 1500 und dem Videocon Fernseher, den mir meine Mutter gab, bevor sie starb. Ich hatte sonst nichts. Mein ganzes Leben – als Unternehmer, Vater, Schauspieler – ich glaube wirklich daran, dass, was auch immer Sie mir wegnehmen, Sie mir letzten Endes immer noch viel mehr lassen werden als das, womit ich kam. Wenn Sie dasselbe über sich selbst sagen können, dann sind Sie auch ein großer Unternehmer. Aber wenn Sie mir diese Rs 1500 und meinen Videocon Fernseher wegnehmen, dann gibt es Grund zu Sorge. Aber so weit, so gut.

Haben Sie auch keinen Titel in Ihrem Unternehmen?
Früher hatte ich einen Titel. Als Juhi Aziz (Mirza) und ich zusammen im Geschäft waren (bei Dreamz Unlimited), sagte ich, dass ich die Bezeichnung ‚Superstar‘ oder ‚King‘ will. Der Rest könnten Sklaven sein. Ich wollte, dass sie Karten mit Bezeichnungen wie großer Sklave, kleiner Sklave, guter Sklave, schlechter Sklave druckten. Die Firmentypen entschieden jedoch – das heißt, bevor sie sich dafür entschieden, mich kopfüber aufzuhängen – wir könnten keine solchen Titel haben. Daher tragen ich und viele andere in meinem Kernteam fortan keine Titel. Wenn sie mich um einen bitten, frage ich sie, ob sie mich um eine Gehaltserhöhung oder einen Titel bitten. Wenn es eine Gehaltserhöhung ist, sage ich ihnen, bitte, versteht es. Ich setze die Gehälter in meinem Büro nicht fest. Es gibt vier, fünf Jungs, die das tun. Welches Gehalt auch immer sie festlegen, ich sage ihnen, sicherzustellen, dass jedermann damit glücklich ist. Also, wenn Sie mich jemals einen CEO oder MD nennen, irgendwas abgesehen von King Khan oder Don, werde ich Sie verprügeln. Sagen Sie das also nicht zu mir.

Okay, wir verstehen.
Ich mache mich nicht über die Unternehmenskultur lustig, die in all dem existiert. Aber wenn ich jemandem eine Visitenkarte geben muss, dann bin ich nicht halb der Star, für den ich mich halte. Wenn Sie mir einen Titel und eine Visitenkarte geben, werden Sie mir als nächstes sagen, ein weißes Hemd und Krawatte zu tragen, und ich werde nicht die zerrissene Jeans tragen können, die ich in diesem Moment anhabe. Kommt schon, ich bin ein Rockstar. Schauspieler können keine Bezeichnungen haben. Wenn Sie mich ohne eine Karte nicht erkennen können, dann muss ich mich bei meinem Hauptgeschäft, der Schauspielerei, einfach mehr anstrengen.

Wie oft besuchen Sie Ihr Büro?
Ich lasse meinem Team freie Hand, um ihre Pflichten zu erfüllen. Ich sage ihnen, zu mir zu kommen, wenn sie ein Problem haben, und auch, dass ich zu ihnen kommen werde, wenn ich ein Problem habe. In meinem Büro werde ich niemals böse oder schreie jemanden an. Ich fühle mich nicht gestört von irgendwelchen Vorschlägen, die sie machen. Einige von ihnen nennen mich Shah Rukh, einige Mr. Khan. Ich sage ihnen, es sich herauszusuchen; was auch immer ihnen behagt, ist für mich okay. Wenn es irgendeinen geschäftlichen Aspekt gibt, über den ich informiert werden muss, informieren mich meine älteren Teammitglieder. Ich muss zu keinerlei Thema grünes Licht geben. Ich glaube, dass Sie, wenn Sie sich um Ihre Arbeit wirklich Gedanken machen, es nicht wirklich vermassen können. Es ist genauso schwierig, etwas Gutes zu vermasseln, wie die Anstrengung, die erforderlich ist, um es richtig hinzukriegen. Daher bleiben Sie mittelmäßig, wenn Sie sich nicht genug bemühen. Aber wenn Sie sich Mühe geben, werden Sie es gut machen. Glücklicherweise will meine Mannschaft sicherstellen, dass sie es gut machen, egal was sie tun.

Waren Sie auch so locker, als Sie anfingen?
Nein, früher editierte ich und machte die Hintergrundarbeit für meine Filme. Ich war sogar in anderen Gebieten involviert. Dann sah ich Leute, die in diesen Dingen viel besser waren als ich. Die größte Fähigkeit, die ich als Unternehmer habe, ist die, die Tatsache anerkennen zu können, dass es Leute um mich herum gibt, die in bestimmten Jobs besser sind, dass ich jemals sein kann. Daher benutzte ich sie und vertraue ihnen. Sehen Sie, wenn ich einen guten Anzug tragen muss, muss ich einfach dem Zuständigen sagen, einen hübschen Anzug für mich zu machen. Ich sehe viele Leute dem Schneider sagen, ‚das ist zu eng‘, ‚diese Schulter hängt runter‘. Das tue ich nicht. Wenn Sie die Jobs den Leuten überlassen, die dafür da sind, werden sie Ihr Vertrauen nicht enttäuschen. Und, he, Ihre Schlacht ist gewonnen.

Also glauben Sie, dass die Welt flach ist und letzten Endes nur Ihre Arbeit Sie beschreibt?
Ich hatte Bobby gefragt (Chawla, er war CEO von Red Chillies), ist es schlimm, ein Sklave zu sein? Findest du hier keine Würde in der Arbeit? Er sagte ‚ja‘. Wo, sagte ich, liegt dann also das Problem, ein Sklave zu sein? Aber es funktionierte nicht ganz. Wie dem auch sein, was bringt eine Bezeichnung? Es macht keinen Unterschied. Welchen Titel auch immer ich trage, sei es King Khan oder nicht, es tut nichts zur Sache. In letzter Konsequenz ist es Ihre Arbeit, die verkauft, nicht Ihr Name. Es ist die Essenz hinter Ihrem Namen, der verkauft. Eine Rose ist eine Rose, wie auch immer Sie sie nennen. Die Leute werden Ihren Wert nicht schätzen, wenn Sie nur einen netten Namen tragen. Ist es genug, einen Namen wie Shah Rukh Khan, Amitabh Bachchan oder Ambani zu tragen? Es muss eine Essenz zu diesem Namen geben. Ich weiß nicht, aber vielleicht bin ich ziemlich unkorporativ, indem ich all das sage. So bin ich nun mal…