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September 19, 2014

Shah Rukh Khan, der Badshah von Bollywood und Förderer der Kolkata Knight Riders, Kidzania und Red Chillies, glaubt, dass ein Geschäft oder ein Produkt kompliziert sein kann, aber einfach funktionieren sollte. Der Ansicht, dass der Ertrag von Werbeverträgen in größere und bessere Filme umgesetzt werden könnte, sagt Khan, dass der größte Unternehmer auf der Erde derjenige sei, der bereit ist, aus dem lukrativsten Geschäft auszusteigen, nicht aufgrund des Geldes, sondern weil es sich nicht richtig anfühlt.

Bearbeitete Auszüge:

Welche Rolle haben Werbungen bei Ihrem Ruhm gespielt?
Sie haben mir erlaubt, die Art von Filmen zu machen, die ich machen will. Es hat Tage gegeben, wo ich das Telefon zur Hand genommen und gesagt habe, „Verpflichten Sie mich für das nächste Jahr? Können Sie mich jetzt bezahlen, weil ich meinen Film mache?“ Kolkata Knight Riders und Kidzania sind separate, eigenständige Geschäfte, doch alles Übrige erlaubt mir, die Filme zu machen und die Filme zu wählen, die ich machen möchte. Schauspieler schauten früher auf Auftritte in Werbespots herab und meinten, „Ich bin ein Schauspieler, ich bin mysteriös, ich kann nicht überpräsent sein.“ Ich änderte das, weil ich das Gefühl hatte, dass ich diese Einnahmen nehmen und sie in größere und bessere Filme stecken könnte.

Sie sagten, dass Marken und Markenbotschafter eine symbiotische Beziehung führen. Was passiert, wenn Sie als Markenbotschafter wegen Ärgers gegen eine Marke ins Visier genommen werden, oder andersrum?
Auf einer Makro-Ebene, wenn es legal ist, ist nichts falsch daran, es zu tun. Ich denke, wenn irgendeine Firma oder Produkt ihrem Geschäft ein Gesicht gibt, wie zum Beispiel das mehr als hundertjährige Tag Heuer, ist das ein großes Risiko. Wenn jemand sagt, lasst uns ein Gesicht nehmen und die Arbeit unserer ganzen Firma auf das Gesicht dieses Menschen orientieren, dann ist das eine große Ehre. Und ja, ich bin ausgewählt worden, um bestimmte Werbespots zu machen, wie den einen, den ich für eine Aufhellungsmarke machte.

Wie bewertet und fördert Shah Rukh Khan, die Person, die Marke Shah Rukh Khan?
Wenn ich ein Buch über die Wissenschaft schreiben würde, wie diese Marke aufgebaut wurde, wäre es in einem Satz erledigt – es war ein glücklicher Zufall. Die Leute, mit denen ich gearbeitet habe, haben es irgendwie geschafft, aus mir einen Charakter und Marke zu erschaffen. Ich habe ein wunderbares Team von Ladies, die meine Entscheidungen mehr hinterfragen als ich. Ich handle instinktiv. Und natürlich die Filme, die ich gemacht habe. Es ist ein wenig überspitzter als zutreffend, aber ich bin zufrieden, wie es sich entwickelt hat. Ich versuche Schritt zu halten, doch es ist eine Qual, wenn Sie solch ein guter Kerl sein müssen. Ich bin ein Angestellter des Mythos Shah Rukh Khan. Also arbeite ich weiter. Das ist eine Menge harter Arbeit – 18 Stunden pro Tag. Doch wenn Sie einen dunklen Anzug tragen und nach einem IPO streben, müssen Sie so reden. Es ist schwierig.

Sind Sie besorgt, dass das Befinden von Kolkata Knight Riders, Kidzania und Red Chillies gewissermaßen von Ihrem Namen abhängt?
Das tun sie und das ist nicht gut. Was der Grund ist, warum keines davon nach mir benannt ist. Ich bin nur ihr Repräsentant. Ich bin mehr oder weniger aus dem Marketing der KKR raus. Sie sagen mir, einfach zu kommen und mit meinen Kindern zu winken. Sie brauchen mich nicht für die Anzeigen. Ich machte eine Pressekonferenz für Kidzania, nach einer Laufzeit von einundeinhalb Jahren. Der Name Red Chillies rührt von der Tatsache her, dass ich nicht will, dass es Shah Rukh Khan Produktion heißt. Da bin ich völlig dagegen. In zwei, drei Jahren wird es eine eigenständige Firma sein, die anfangs von mir unterstützt worden sein könnte. Auch der Name Red Chillies, weil wir im Falle des Scheiterns immer noch ein mexikanisches Restaurant eröffnen können!

Irgendwelche Tipps für CEO und CMOs, die das lesen?
Erstens, halten Sie es äußerst einfach. Ihr Geschäft oder Produkt mag äußerst kompliziert herzustellen sein, doch es sollte auf einfache Art funktionieren. Wie Mobiltelefone. Zweitens, steigen Sie in kein Geschäft ein, wenn Sie keine Leidenschaft dafür haben. Drittens gibt es Leute, die ihre Geschäfte verramschen – das verstehe ich nicht. Sie leben mit dem Geschäft, und Sie sterben damit. Wenn es gut läuft, sollten Sie sich gesegnet fühlen, und wenn nicht, sollte es Ihnen einen Dämpfer geben… Viertens hat jedes Geschäft eine Reifezeit. Das trifft besonders für junge Unternehmensgründungen zu. Gerade, wenn Sie beginnen, die Hoffnung zu verlieren, wird es zurückkehren. Wie die KKR. Wir verloren ständig und jetzt sind wir zweimalige Champions. Geben Sie also nicht auf. Zuletzt, es gibt im Geschäft nur zwei Entscheidungen zu treffen – entweder Sie tun es oder nicht. Es gibt kein aber, vielleicht, eventuell. Wenn Sie bereit sind, dem lukrativsten Geschäft den Rücken zu kehren, nicht aufgrund des Geldes, sondern weil es sich nicht richtig anfühlt, werden Sie der größte Unternehmer auf der Welt sein.