Quelle

Sep 5, 2012

Sriya Ray Chaudhuri

In einem exklusiven Interview für den Entrepreneur offenbart Shah Rukh Khan, wie ihm seine ungewöhnlichen Geschäftsphilosophien geholfen haben, die Ebenen des Erfolgs zu erreichen, deren er sich heute erfreut.

Beschreiben Sie Shah Rukh Khan, den Unternehmer.
Ich bin nicht sicher, was dieser Begriff genau bedeutet. Ich glaube einfach, dass, egal was Sie tun, es Ihnen langfristig gesehen ein wenig das Gefühl geben sollte, glücklich und zufrieden zu sein. Es kann eine greifbare Gegenleistung wie Geld aufweisen. Meine geschäftlichen Ideale sind keine wirkliche Interpretation dessen, was die Kontobücher sagen. Ich arbeite an dem, bei dem ich mich wohlfühle und was mich glücklich macht und der Rest ergibt sich einfach. Ich bin einfach mit einem großartigen Team gesegnet, das meinen Erfolg an der geschäftlichen Front möglich gemacht hat.

Ihre Teammitglieder sagen, dass Sie ein Typ sind, mit dem man großartig zusammenarbeiten kann.
Ja, sie werden Ihnen sagen, er ist ein lieber Kerl, ein netter Chef. Die Sache ist die, dass ich individuelle Leute ihrem Sachverstand und ihrer Spezialisierung überlasse.

Sie haben also keine besondere Philosophie als Unternehmer?
Ich fühle mich einfach ein gutes Stück verantwortlich bei dem, was ich produziere und was ich tue. Es ist wie, von Haus zu Haus zu gehen und die Leute zu fragen, hört mal zu, möchten Sie das eben kosten, zum Beispiel die neue Süßigkeit, die ich gemacht habe? Wenn mehr Menschen es mögen, schön. Wenn sie es nicht tun, lassen Sie sich durch die Ablehnung nicht ins Stocken bringen. Entschuldigen Sie sich einfach aufrichtig bei ihnen und sagen Sie sich, sich das nächste Mal mehr anzustrengen.

Wie läuft Ihre Kricket-Konzession?
Mein Team wurde von den Erwartungen gehemmt, zum Team eines Filmstars zu gehören, ohne berechtigte Gründe. Daher mühten sich die KKR vier Jahre lang ab. Obwohl auch viele andere IPL Teams Probleme hatten, erhielten wir eine Menge Kritik. Die Lektion, die ich daraus lernte, ist die, dass Sie nicht gut aussehen müssen, wenn Sie nicht liefern. Ich bin ein Filmstar, daher muss ich natürlich gut aussehen, ob ich liefere oder nicht. Aber ich muss sagen, dass die KKR wie jedes andere IPL Team ist und sich sehr anstrengt, jede Saison besser und besser zu spielen.

Sie betonen die Wichtigkeit Ihrer Mannschaft sehr.
Ja, trotz alledem, was ich über meine unternehmerischen Fähigkeiten gesagt habe, kann ich nicht die Bedeutung meines Kernteams in meinen Unternehmungen schmälern. Ich gehe einfach in mein Büro, manchmal sehr spät am Abend, und benehme mich zuweilen wie ein Verrückter. Ich frage sie einfach, können wir das tun, können wir dies tun; dennoch schaffen sie es immer, auf derselben Wellenlänge wie ich zu sein.

Sie diskutieren auch nicht über Zahlen?
Ich habe kein Zahlenverständnis. Ich meine, ich verstehe… ich bin ein gebildeter Typ, aber nach einiger Zeit möchte ich nur das Fazit erhalten. Ich will wissen, was die Zahlen bedeuten, wir gut dastehen oder schlecht. Wenn wir schlecht dastehen, schön, wir wissen es. Also, ist es jetzt an der Zeit, es gut zu machen.

Das wiederholt nur die Wichtigkeit einer guten Mannschaft in einem erfolgreichen Geschäft.
Ich habe das große Glück, in meinem Team gute Leute zu haben, die mich sehr lieben. Ich bin tatsächlich gesegnet, dass ich die erstaunlich unverwüstliche Loyalität der Leute um mich herum besitze. Und es gibt keine Alternative dazu. Meine Leute glauben an mich, und sie gehen immer noch einen Schritt weiter für mich. Sie sind jederzeit für mich da. Ich erzähle ihnen, wenn kein Geld reinkommt, werde ich einfach losgehen und auf noch ein paar Hochzeiten tanzen und das Geld rein holen. Was ist Geld? Ich hatte nie viel Geld. Ich kam mit nur Rs 1500 nach Mumbai und den Videocon Fernseher, den mir meine Mutter schenkte, bevor sie starb. Ich hatte sonst nichts. Was auch immer Sie mir nehmen, werden Sie mir letzten Endes noch immer viel mehr lassen das, womit ich kam. Wenn Sie dasselbe über sich selbst sagen können, dann sind Sie auch ein großer Geschäftsmann. Aber wenn Sie mir diese Rs 1.500 und meinen Videocon Fernseher nehmen, dann besteht Anlass zur Sorge. Aber so weit, so gut.

Waren Sie auch so locker, als Sie anfingen?
Nein, früher steckte ich mehr drin. Dann sah ich Leute, die in diesen Dingen viel besser waren als ich. Also fing ich an, die Arbeit zu delegieren. Wenn Sie die Jobs den Leuten überlassen, die dafür da sind, um diese Jobs zu erledigen, werden sie Ihr Vertrauen nicht missbrauchen. Und, he, Ihre Schlacht ist gewonnen.