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17 Aug, 2012

Als wir in die 24. Etage eines vornehmen Bandra Hotels geleitet werden, begrüßt uns der Badshah von Bollywood herzlich, die stets gegenwärtige Zigarette glimmt in einer Hand. Während seine Helfer herumschwirren, um ihm ein Sandwich zu besorgen, schlendert Shah Rukh King Khan zum Fenster mit Meerblick und sinniert laut, „Schade, dass das Sea Rock Hotel weg ist. Während meiner Anfangstage hatte ich immer davon geträumt, es zu kaufen.“
Während er weit hinaus auf Meer starrt, die Wellen aufbranden sieht, scheint es, als ob er versucht, jene frustrierende Tage wieder zu erleben, als er mit nichts anderem als nur einem Traum am Bandra‘s Bandstand saß. Aber mit dem Erfolg sind die Träume von SRK lediglich größer geworden.
2012 ist er nicht nur der größte Star in Bollywood, sondern auch Eigentümer des Teams Kolkata Knight Riders, das die IPL gewann und Promoter von Red Chillies Entertainment und Red Chillies VFX. SRK, der von TAG Heuer fürs neunte Jahr als Markenbotschafter beauftragt worden ist, spricht über seine einzigartige Philosophie des Erfolgs. Editierte Auszüge:

Also, was treibt Sie an – ein höheres Ziel, Unsicherheit oder der Erfolg an sich?
Wissen Sie, ich hielt vor einigen Jahren eine Rede über den Erfolg für die Young President’s Organisation. Erfolg ist eine äußerst seltsame Sache. Er hat zwei Komponenten. Erstens kann er nicht weitergegeben werden, wie sehr Sie es auch versuchen, ob Sie nun der Geschäftsführer einer Firma sind, oder ein Elternteil. Und das zweite dabei ist, dass die erfolgreiche Person eigentlich nicht wirklich weiß, warum er oder sie erfolgreich ist. Natürlich können Sie immer Dinge sagen wie: Je länger ich tätig bin, desto leichter wird es usw. Die Leute werden vorsichtig bei dem Versuch, den Grund für den Erfolg zu erklären, und sie verbergen sich hinter großen Worten. Jemand fragte Warren Buffet, wodurch er bei seinen Investitionen so erfolgreich war. Bufett sagte: ‚Ich treffe die richtigen Entscheidungen. Die Person fragte: ‚Und wie treffen Sie richtige Entscheidungen?‘ Er antwortet: ‚Erfahrung‘. Er wurde weiter gefragt: ‚Wie sammeln Sie Erfahrung?‘
Bufett sagte: ‚Indem ich die falschen Entscheidungen treffe.‘ Also kann selbst Warren Buffet den Grund für den Erfolg nicht erklären – keiner kann es. Wenn Sie mich also fragen, was mich antreibt, ist es wirklich keines der Top 5 Dinge: Profit, Ruhm, die Suche nach Exzellenz und Perfektion, es besser zu machen als beim letzten Mal oder nur, weil dies das ist, was ich tue. Ich denke, dass es etwas so Elementares ist wie, ein gutes Gefühl bei dem zu haben, was Sie tun. Und dann ist alles darauf zurückzuführen. Wann auch immer ich ein gutes Gefühl bei etwas hatte, was ich tat, ist es stets erfolgreich gewesen. Ich fühlte mich gut dabei, ins Kricket einzusteigen. In Ordnung, es war nicht sofort erfolgreich.
Die Leute kritisieren Sie, weil ihre Analyse Ihres Erfolgs von außen zwingend auf den fünf Peripherien beruht. Und ich erkläre, ja, ich verlor Geld mit Ra.One, aber es ist ein gutes Gefühl und ich werde es wieder machen. Vor zwanzig Jahren hätte ich Ra.One nicht machen können, aber jetzt kann ich es mir leisten, es zu tun, und ein wenig Geld zu verlieren, wenn es sein muss, solange es sich richtig anfühlte. Natürlich stecke ich jetzt in vielen Unternehmen. Bei einigen dieser Dinge habe ich kein gutes Gefühl, daher mache ich sie nicht gern, aber sobald ich mich bei meinem Kerngeschäft gut fühle, mache ich es.

Sie haben um sich herum ein Ökosystem des Erfolgs geschaffen, die richtigen Produzenten, die richtigen Regisseure, die richtigen Filmpartner usw. Verdanken Sie diesem Ökosystem Ihren Erfolg, oder waren Sie aufgrund Ihres Erfolgs in der Lage, diese Wahlen zu treffen?
Eigentlich habe ich die meiste Zeit mit Regisseuren gearbeitet, die das erste oder zweite Mal Regie führten – Farah Khan, Shimit Amin, Rajiv Mehra, Aziz Mirza, Kundan Shah – und es war ein gutes Gefühl, mit ihnen zu arbeiten. Die neuen Schauspieler, mit denen ich arbeite, wie Anushka, Katrina, Priyanka, Deepika usw. sind sehr überrascht, weil ich mich nicht ins Drehbuch einmische oder dieses Lied und jene Szene ändere. Meine Philosophie ist die, reparier es nicht, wenn es nicht kaputt ist. Keinerlei Fixierung wird funktionieren, wenn es überhaupt nicht dabei war, in die Hose zu gehen. Es gibt daher eine Unmenge Instinkt.
Ich glaube, dass Ihr erster Instinkt nie falsch liegen wird. Wie mein neuer Film mit Rohit Shetty. Aufgrund von einigen gemeinsamen Geschäftsfreunden kam er vor zwei Jahren zu mir, um mir einen Film zu erzählen. Der Film heißt Chennai Express und ich sagte ja, ich werde diesen Film machen. Selbst bei Munnabhai, den ich letztendlich wegen meiner Operation nicht machte… ich hatte zugesagt. Als Raju (Hirani) zu mir kam, drehte ich die Höhepunktszene in Devdas. Während wir uns unterhielten, sagte er, ‚Ich habe einen Film, er heißt Munnabhai MBBS‘. Und nachdem ich den Titel hörte, sagte ich, dass ich ihn mache. Raju fragte mich, ob ich es scherze. Ich sagte nein, ich mache es, fertig. Ich will nichts hören. Manchmal funktioniert der Instinkt, und manchmal liegt er heilsam falsch.

Hilft es Ihnen, in der Branche ein Außenseiter zu sein, häufiger die Regeln zu brechen?
Eigentlich tut es das nicht und tut es. Ich bekomme nicht das Feedback, das die Leute der Branche bekommen, weil ich noch immer ein Außenseiter bin. Aber ich bin sehr stolz darauf. Ich wusste nicht, wie man ein Filmheld ist und bin nicht von meinen älteren Kollegen aufgebaut worden. Ich finde es ein wenig abwegig, wenn die Leute annehmen, dass mein Sohn ein Schauspieler werden wird. Warum? Er wird eine gute Ausbildung bekommen und dann entscheiden, was er will. Ich hätte es gern, wenn er einer würde, weil ich mich zumindest unterhalten könnte. Wenn sie Wirtschaftswissenschaftler werden, kann ich es nicht.
Aber meine Logik ist die, dass ich, weil ich von den Leuten nicht dahingehend präpariert wurde, wie ein Held sein sollte, atypische Filme machte. Die Leute stellen sich nach 20 Jahren hin und sagen, oh er ist ein romantischer Held, er arbeitet nur in solchen Filmen. Aber wenn ich einen Blick auf meine 72 Filme werfe, gibt es eine Menge andere kommerziell rentable Filme, die ich gemacht habe. Ich kann einen Hockeyfilm mit 13-15 Mädchen machen (Chak De India). Wenn ich ein Insider wäre, würde ich denken, da gibt es kein Held-Heldin oder Lied – nun, mir kommen all diese Überlegungen nicht in den Sinn.

Sowohl in der Unterhaltungsindustrie als auch im Business müssen Sie umfassend vernetzt sein. Gibt es Tage, wo Sie aufwachen und einfach keine Lust mehr haben, es zu tun?
Um genau zu sein, hasse ich Networking, was ein wunderbares amerikanisches Konzept ist. Wenn ich Geschäfte tätige, setze ich mich natürlich mit dem Chef des Unternehmens hin und höre ihm zu. Aber ich bekomme nie E-Mails von ihnen. Ich treffe nie Werbetreibende. Ich verbringe nicht mal zwei Minuten pro Monat damit, mich hinzusetzen und zu sagen, ‚Sollten wir dafür werben?‘ Wenn es passiert, passiert es. Sie müssen den Leuten einfach den Eindruck vermitteln, dass Sie es ernst meinen, und Sie dem Ihr Bestes geben werden. Das ist alles, was zählt, ich bin niemals zu einem vernetzten Meeting gegangen, obwohl mir das immer wieder angeboten worden ist. Wenn ich jemanden treffe und sie annehmen, dass ich sie wegen der Arbeit treffe, vermuten sie völlig falsch. Ich habe keinen PR Drive, außer, wenn ein Film bald rauskommt. Selbst jetzt sagen viele Leute, dass ich ein wenig Imagepflege betreiben sollte. Meine Antwort an sie ist, das bin ich und das tue ich. Es wird sich nicht gut anfühlen, wenn ich um Arbeit bitten muss. Und da ist kein Ego, aber ich werde nicht um Arbeit bitten, herumfragen, was es gibt oder welches Geschäft, um einzusteigen.

Wie entwickeln Sie sich als Person weiter?
Ich habe diesen immensen Heißhunger danach, neue Dinge zu lernen. Wie gestern, da sah ich um halb sechs Indien in einem Hockeyspiel gegen Korea verlieren. Obwohl ich eine Menge über Hockey weiß, merkte ich, dass sich die Regeln geändert haben. Deshalb setzte ich mich anderthalb Stunden hin, um die neuen Regeln zu lernen, weil es wichtig ist, das zu wissen. Ich werde es nicht spielen, aber ich muss es wissen, ich habe dieses enorme Verlangen danach, wissen zu wollen. Das hilft mir sehr.

Und wie managen Sie all die unterschiedlichen Geschäfte unter Shah Rukh Inc?
Ich kann keine unehrliche Antwort geben – eigentlich manage ich nichts. Ich denke, dass ich einfach extrem Glück habe. Meine Freunde sagen zu mir: Weißt du, Shah Rukh, du solltest dem Geschäft eine Stunde einräumen, diesem zwei Stunden, jenem eine Stunde und sie dann nächste Woche wieder treffen. Das habe ich nie gemacht.

Weil Zeit die wertvollste Ware ist, die Sie haben, und sie Geld ist
Ich denke nicht, ich denke, dass Leute, die über Zeitmanagement sprechen und organisiert zu werden, Blödsinn reden. Wenn Usain Bolt um drei Uhr morgens trainieren will, ist das großartig für ihn. Meine Meetings können um drei Uhr morgens stattfinden. Wenn es wichtig ist, weiß ich, dass es seinen Weg zu mir finden wird. Es ist äußerst wichtig, dass ich völlig unkontrolliert von der Zeit bleibe.

Wie viel wird in jeglichen Geschäft vom Kopf diktiert und wie viel vom Herzen?
Für mich persönlich sind es 95 % Herz, ich habe nie in meinem Leben Geschäfte mit dem Kopf getätigt und werde es auch nie tun. Ich verstehe Zahlenverarbeitung einfach nicht.

Auch die IPL?
Ich konnte es mir eigentlich nicht mal leisten. Ich erinnere mich, dass Jay und Lalit zu mir kamen und sagten, du solltest dafür bieten, es wird sehr interessant sein. Der Preis, den sie vor fünf Jahren angaben, war $ 40 Millionen, das waren Rs 240 crores. Dieses Geld hatte ich in meinem ganzen Leben nicht verdient. Und niemand kannte das Geschäftsmodell. Aber ich liebe die englische Premier League einfach, und ich hatte das Gefühl, diese Ligen sollten es in Indien geben, sie werden Kindern helfen. Glücklicherweise lief es gut und die Marke war schließlich $ 70-75 Millionen wert. Aber ich erinnere mich, dass ich die ganze Nacht aufblieb und dachte, dass ich, selbst wenn mein Herz drin steckt, meine Familie nicht ausverkaufen kann. Aber das Geschäftsmodell wurde von den Typen von IPL gut konzipiert, und am Ende war es sehr gut. Aber es hätte auch anders laufen können. Rs 35-40 crore in einem Jahr zu verlieren, ist etwas, was ich mir kaum leisten kann. Ich bin keiner dieser Firmentypen, die viel mehr Geld haben als ich. Schauspieler gehen solche Risiken für keinen verdammten Film ein, geschweige davon, für ein Kricketteam. Der grösste Teil davon war Liebe für den Sport.

Also werden Sie nicht von Zahlen angetrieben, auch im Geschäft?
Für mich beschränken Sie sich selbst, wenn Sie den Wunsch haben, ein Geschäft in Bezug auf Zahlen zu erreichen. Typen wie Steve Jobs, Bill Gates und Mukesh Ambani haben einen erstaunlichen Verstand. Wenn ich mit ihnen zusammen sitze, komme ich zu dem Schluss, dass das, was sie tun wollen, ist, durch ihre Produkte und Dienstleistungen die Leben der Menschen umzuwandeln, weil es ihnen ein gutes Gefühl gibt. Irgendwie analysieren die Leute gern alles in handfesten Begriffen, aber wenn Ihr Geschäft immateriell sein wird, gibt es keine Grenzen. Ich denke, dass die Zahlen eine Ziellinie erschaffen. Ich habe Rs 100 crore eingefahren; sollte ich als nächstes Rs 150 crore oder 200 crores anstreben? Wenn Sie mich fragen, ‚Ihr Film hat 100 crores eingespielt, sind Sie glücklich?‘, werde ich sagen, ich bin es nicht, ich gab nicht jedem ein gutes Gefühl. Zahlen sind wie Hunde, sie werden folgen. Aber wenn Sie den Zahlen folgen, denke ich nicht, dass Sie weit kommen werden.