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Feb 8, 2013

Indiens größter Star und Bollywoods King Khan präsentiert einen Teil Sermon und einen Teil aufrichtiges Bekenntnis über fast alles unter der Sonne, wovon wir einiges noch nicht gehört haben. Lesen Sie weiter

Nach einer Wartezeit von fünf Stunden, kam unser Kameramann Dinesh Krishnan endlich dazu, ein einstündiges Shooting mit Shah Rukh Khan zu inszenieren. Danach ließ sich Khan für ein dreistündiges Gespräch mit Forbes India nieder, das bis Mitternacht ging, währenddessen er sein Herz über Bollywood ausschüttete, das Business, seine Idole, wie er sich entwickelte und wie man Kinder erzieht. Editierte Auszüge:

Die Werdung von Indiens größtem Entertainer
Um ganz ehrlich zu sein, ich weiß nicht, wie es zu all dem gekommen ist. Immer wenn Sie sagen, geben mir eine lange, wortreiche Rede, liefer ich Ihnen die. Wenn Sie mich bitten, ehrlich gesagt, ich weiß ich nicht, wie all das geschah. Ich mache viele Dinge. Dieses Business hat mir die Möglichkeit gegeben, einige der größten Führungskräfte der Welt zu treffen. Mit einigen von ihnen bin ich persönlich befreundet. Und die einzige Fähigkeit, die ich gelernt habe, ist zu sagen, dass ich es nicht weiß und es meinem Sohn weitergeben will.

Gleichsetzung von Scheitern mit Armut
Ich komme aus Delhi. In Delhi gibt es das Wort kudki, was ghar se bahar nikaal diya gaya (wurden aus dem Haus geworfen) bedeutet. Ich verlor meinen Vater, als ich fünfzehn war. Ich verlor meine Mutter. Ich hatte eine Schwester, der es nicht gut ging. Für mich war Scheitern gleichbedeutend mit Armut. Ich bin von dort gekommen. Ich habe Angst vor der Armut. Ich bin erfolgreich gewesen, weil ich Angst vor dem Scheitern habe, was für mich Armut ist.
Ich glaube auch an die Würde der Arbeit. Mir ist ganz klar, dass daran nichts Würdeloses ist, weil ich heute von Forbes interviewt werde. Wo ich herkam, hatte ich kein Geld für Essen. Ich war ein kudki. Ich komme von einem sehr realen Ort. Meine Eltern starben verschuldet. Ich erinnere mich daran, dass mich während der Promotionen von Kabhi Haan Kabhi Na in Gurgaon jemand aus dem Publikum anschrie, dass meine Mutter ihm fünf lakhs schulde. Meine Mutter lebte damals nicht mehr. Hier stand ich, war ein Star, und mir wurde gesagt, dass sie jemandem Rs 5 lakh schuldete. Ich will nicht, dass meinem Sohn so etwas passiert.
Ich habe einen Padmashri, ich besitze aus wohl fünf weiteren Ländern das Äquivalent des Padmashri. Ich habe so viele Awards. Aber ich sorge mich noch immer um mich und meinen Sohn in 40 Jahren. Das ist der Grund, warum ich niemals ein Darlehen aufnehmen will.
Ich kam hierher, um ein lakhpati zu sein. Damals war das eine große Sache für einen armen Jungen aus Delhi. Und jetzt meine ich, oh Mist, ein lakhpati zu sein, war sehr leicht. Ich will meinen Kindern einfach eine gute Bildung verschaffen und ihnen sagen, hört zu, wir schulden niemandem Geld.

Auf Du und Du mit India Inc
Mukeshbhai [Mukesh Ambani] und ich verbringen viel Zeit im Gespräch. Er fragt mich nach dem Filmgeschäft, und was ich übers Business denke. Ich denke, er glaubt, dass ich eine Vision davon habe, wohin ich das Kino führen will. Wie kommt es, dass ein Mann glaubt, dass er so viele Dinge tun kann, wenn es so viele Hürden gibt? In den heutigen Zeiten, wo es keine Flügel gibt, um die Träume eines Menschen fliegen zu lassen, um wie viel schwieriger muss es während der Zeit von Dhirubhai [Ambani] gewesen sein?
Immer wenn ich die Möglichkeit bekomme, gehe ich hin und verbringe Zeit mit RK Krishnakumar von Tata Sons. Mir gefällt es, wie diese Leute reden. Wie sie denken. Werfen Sie nur mal einen Blick darauf, was sie aufgebaut haben. Ich gehe mich mit Mr Kamath [KV Kamath] hinsetzen und über die ICICI sprechen. Ich sehe gute, einfache, normale Leute. Aber die Vision ist so bemerkenswert und die unternehmerische Kompetenz brillant. Sie denken es zu Ende. Ich werde davon sehr inspiriert.
Sie [die Ambanis, Birlas und Tatas] verstehen, dass ich ein Interesse am Business habe, das über Profite hinausgeht. Als ich sie traf, befanden auch sie sich in einer Lebensphase, wo sie das Business so betrachteten. Mein Vater war ein Unternehmer; meine Mutter war eine Geschäftsfrau und sie machten bei ihren Geschäften Verluste. Aber ich erinnere mich an die Begeisterung, mit der sie es taten. Der Grund war nicht, ein großes Haus zu kaufen. Und ich begriff, dass das Business etwas Großartiges ist, wenn die Essenz des Geldverdienens richtig ist.

Der Einfluss von Steve Jobs und Warren Buffet
Ich las die Biografie von Steve Job und erfuhr, dass ich den Unternehmen, mit denen ich in Verbindung stehe, irgendeine Art von Nutzen bringen sollte, es sollte die Leute berühren und in diesem Moment ein Gefühl geben und zur Besserstellung von jemandem führen. Es könnte eine emotionale Besserung durch ein Chammak Challo oder der Bediencomfort durch einen iPod sein. Das ist etwas, das ich immer befolgt habe. Das Ziel eines Geschäfts sollte darin bestehen, dass der Endbenutzer glücklich ist und der Unternehmer begeistert.
Ich halte viele Reden über den Erfolg und sie stammen von Warren Buffet. Da gab es eine berühmte Geschichte in einem Buch, das ich einmal las. Jemand fragte Warren Buffet, Sie investieren in Firmen und Sie sind immer erfolgreich. Wie das? Er sagte, wissen Sie, ich treffe die richtige Entscheidung. Also fragen sie, wie treffen Sie die richtige Entscheidung? Er sagt, Erfahrung. Wie sammeln Sie Erfahrung? Indem er wiederholt die falschen Entscheidungen trifft, sagt er. Legen Sie einfach los und wenn es schief gegangen ist, ist es halt schief gegangen. Von meiner Seite hat es nie eine konzertierte Bestrebung gegeben.

SRK: Schauspieler oder Unternehmer?
Ich bin nur ein Schauspieler. Ich bete zu Gott, dass ich nie ein Unternehmer werde. Was mich antörnt, ist, an einer Zeile zu arbeiten oder ein Lied zu singen oder vor der Kamera einen Moment erschaffen zu können. Es törnt mich nicht an, einen Deal abzuschließen.
Aber jedes Geschäft, das ich angefangen habe, ist darauf zurückzuführen, dass ich Dinge einbringen wollte, die ich zu diesem Zeitpunkt nicht bekam. Als ich zum Film kam, lebte ich mit Vivek Vaswani in seinem Haus. Er sagte mir, wenn du dich auf ein Business einlässt, ändere es. Sitz nicht draußen an der Peripherie und sprich nur drüber. Wirke daher die Veränderung, die du möchtest. Und das ist es, was mich begeistert.
Ich möchte mehr in die Kreativität des Filmemachens einsteigen, welches das Schreiben wäre. Das ist der Ausgangspunkt. Ich will einwärts aufsteigen. Ich werde mehr Fehler machen, als das ich es richtig hinkriege. Aber die Idee ist die, dass ich es für den kreativen Teil dessen tue, für die Vorzüglichkeit und technologische Kreativität.
Ich habe es nie wegen des Geldes gemacht. Es ist okay für mich, Geld zu verlieren, aber ich lebe für die Bestimmung des Business, welches Glück schenken soll.

Letzten Endes ist alles nachhaltig
Langfristig gesehen ist alles zukunftsfähig. Es ist kurios, wenn ich das sage. Aber ich denke nicht kurzfristig. Ich habe diese Überzeugung. Es könnte sein, weil ich in der Vergangenheit wiederholt Fehlschläge gehabt habe. Und dann bin ich teure Risiken eingegangen und sie sind mir gelungen. So, wie mir alle sagten, dass meine Karriere zu Ende sei, als Baazigar rauskam. Meine besten Sympathisanten sagten mir, dass meine Karriere zu Ende sei, du kannst kein Held mehr sein, nachdem du eine Frau umgebracht hast. Aber es zahlte sich aus. Langfristig gesehen ist alles nachhaltig, wenn Sie dabei bleiben.
Ich habe eine VFX Firma, die jetzt 12 Jahre besteht. Und sehen Sie sich meine Zahlen an. Es begann mit drei Leuten. Heute haben wir zu jedem beliebigen Zeitpunkt 320 Leute, die an verschiedenen Filmen arbeiten. Wir verdienen damit nicht das große Geld. Im letzten Jahr verloren wir sogar Geld dabei. Aber die Ideologie ist, dass wir langfristig die großartigsten VFX Szenen machen werden, die jemals gemacht wurden.

Längerer Reifungsprozess
Eigentlich haben die meisten meiner Geschäfte im Vergleich zum größten Anteil der normalen Geschäfte eine längere Reifezeit. Wenn es nicht funktioniert, werden wir es zumachen. Ich habe eine dot com Firma geschlossen; ich habe eine Fernsehfirma zugemacht, eine Werbegesellschaft. Ich habe auch enorme Fehlschläge gehabt. Nach Phir Bhi Dil Hai Hindustani musste ich fast mein Büro verkaufen. Aber ich habe begriffen, wenn Sie lange genug durchhalten, wird es wachsen. Sie brauchen diese Reifezeit.
Wir haben nie mit irgendeinem Business Schiffbruch erlitten aufgrund meines Glaubens. Daher glaube ich daran, wenn es nicht kaputt ist, reparier es nicht. Was ich schloss, war nicht, weil sie Geld verloren, sondern weil ich dachte, dass der kreative Teil für mich nicht funktionierte. Ich sage es nicht gern. Aber ich war meiner Zeit voraus.

Leidenschaft führt das Geschäft
Sie müssen Leidenschaft haben. Sie müssen als Unternehmer wie Walt Disney sein. Ich denke, dass Azim Premji so ist. Ratan Tata ist so. Sie sind fantastische Leute. Ich bin zu klein, um mich über ihre unternehmerischen Fähigkeiten zu äußern. Aber ich kenne den Grund, warum sie Geschäfte machen. Ich weiß, dass Nano mit einem sehr guten Gedanken herausgebracht wurde. Wird es funktionieren, wird es nicht funktionieren, ich weiß es nicht. Aber der Grund, aus dem es geschaffen wurde, war sehr klar. Der Grund, warum Sie ein Business gründen, ist nicht das Business, sondern Leidenschaft, und es ist persönlich.
Ich habe einige sehr gute Geschäftsfreunde, die mir 1000 crore oder 10.000 crore geben könnten, wenn ich es will. Sie kommen mit Ihrem Businessplan und Strategie, ich werde den kreativen Teil mit Leidenschaft erledigen; und wir können Partner sein. Aber das ist kaum der Fall.

Ihre Unternehmen sollten Sie begeistern
Wenn das Unternehmen Sie nicht persönlich begeistert, und sie werden es merken, die meisten Menschen, die erfolgreich sind, tätigen Geschäfte, die sie begeistern. Dann eröffnet sich die Option weiterer Geschäfte. Es ist fast wie eine Karawane, die sich um Sie bildet.
Jemand sagte mir, eine Formel Eins Mannschaft zu gründen. Ich interessiere mich nicht für Autos und Formel Eins. Es ist zu laut. Ich kenne Bernie Ecclestone. Ich verstehe einfach nichts davon. Wenn es aufregend wäre, wäre ich losgezogen und hätte es getan. Es ist ein Sport für Reiche und ich bin nicht daran interessiert.

Variieren Sie, aber packen Sie den Kern richtig an
Alles andere folgt. Filmproduktion ist mit meinem Innersten verknüpft. Es ist im selben Geschäft, wie ich es bin. VFX wird es nur erweitern. Action, Produktion und VFX stecken in meinem Innersten. Dies sind die Dinge, die ich mag. Ich zeichne manchmal sogar die Sets. Ich schreibe meine Kampfszenen. Das sind Erweiterungen.
Ich mag Kinder wirklich. Auch geschäftlich gesehen, ich glaube, die größte Diskrepanz, die Indien hat, besteht im Sektor der Kinder. Unser Entertainment, bei aller Achtung vor Nickelodeon und Cartoon Network, bietet ihnen keine Möglichkeiten. Sport hängt auch damit zusammen. Weil der Sport Kindern erlaubt herein zu kommen, wird es unterhaltsam und gewerblich rentabel. Es macht geschäftlich großen Sinn, die Jugend bei Laune zu halten.

Unterhaltung, Unterhaltung, Unterhaltung
Die Quintessenz ist, dass all dies Unterhaltung ist. Und das ist mein Geschäft. Ich bin seit zwanzig Jahren der Entertainer des Jahres gewesen. VFX ist Unterhaltung. Filmproduktion ist Unterhaltung. Kricket ist Unterhaltung. Und Fernsehen ist Unterhaltung. Wenn Sie also richtig hinschauen, steht es unter dem Titel der Unterhaltung. Daher bin ich nicht so breit gefächert [wie Sie denken].

Sport ist Leidenschaft
Ich erinnere mich daran, dass wir, als wir Chak de India drehten, das Jawaharlal Nehru Stadion mieten gingen, um zu trainieren. Wir konnten das National Stadium nicht die ganze Zeit bekommen. Die Beamten sagten mir, dass es für Hochzeiten gebucht sei. Und sie fragten mich, warum machen Sie einen Film über Hockey? Ich sagte ihnen, und was tun Sie? Dieses Stadion ist für den Sport in diesem Land bestimmt. Als Person daher, die eine Position der Wahlmöglichkeit erreicht hat, die erfolgreich ist, das Beste für ihre Kinder will, und ich habe eine Leidenschaft für Sport, mein Lebenstraum ist es sogar, ein Stadion zu bauen.
Die Leute sagen mir ständig, warum stiegen Sie in die IPL ein? Aber wie dämlich ist das? In einem Land mit 1 Milliarde Menschen können für die nächsten fünf Jahre nur 11 Kinder mit Kricketspielen weitermachen. Denken Sie einfach darüber nach. Wie stehen die Chancen Ihres oder meines Kindes, das er oder sie es in ein Kricketteam schafft?
Daher müssen wir weitere Plattformen bauen. Ich sage nicht, dies [die IPL] ist die bedeutendste Sache. Wie sich die Dinge entwickeln, bin ich sehr traurig, dass wir keine gute Fußballmannschaft haben. Unser Land ist das einzige Entwicklungsland, das keine gute Fußballmannschaft hat. Von Chile über Uruguay bis Gott-segne-sie Nepal, sie alle sind fantastisch. Es ist ein preiswertes Spiel.

Entstehung der KKR
Es gab da die Idee von der IPL. Lalit Modi war mein Schulkamerad. Er traf mich eines Tages zum Mittagessen, und ich sagte ihm, dass ich eine Fußballliga starten wollte. Er sagte, was tust du, warum lässt du dich auf Fußball ein? Seit den letzten sieben Jahren habe ich an dem Versuch gearbeitet, in Indien eine Kricketliga auf die Beine zu kriegen.
Du bist Schauspieler, spiel weiter. Lass mich den Aufbau der Kricketliga auf die Reihe kriegen. Kommerziell ist Kricket rentabel. Ich sagte, wenn du fertig bist, ruf mich an. Ich wollte da mitmachen und ich wollte der Eigentümer sein. Ich wusste damals nicht, dass ich eine Mannschaft besitzen würde. Ich wollte als der Typ bekannt sein, der die Liga startete. Aber es war nicht schlüssig. Daher kam er und sagte mir das.
Ich drehte für Om Shanti Om. Er sagte mir, dass ich $ 40 Millionen brauchte [für die Liga]. Das klang damals wie eine unerschwingliche Summe. Er sagte zu mir, kümmer dich nicht darum, ich werde das Geld organisieren, du kommst einfach an Bord. Ich werde das Sponsoring bekommen und das Konzept verkaufen.

Privatisierung der KKR
In den letzten beiden Jahren hat mich Venky [Mysore] nicht zur Arbeit gerufen. Seit er gekommen ist, habe ich am wenigsten für die KKR gearbeitet. Er sagt, bitte kommen Sie, trinken Sie was, genießen Sie das Spiel, seien Sie mit den Kindern zusammen, Sie sind der Boss. Sie müssen nicht in KKR T-Shirts rumlaufen und das Unternehmen verkaufen. Er hat es mir leicht gemacht. Die ersten beiden Jahre lief ich in den T-Shirts herum, um all die Marken zu indossieren.

Unterhaltung für Kinder: Der angesagte Platz
Ich war in Dubai in einem Einkaufszentrum, das einem Freund gehört. Ich aß zu Abend, und meine Kinder gingen hinunter, um zu spielen. Nach einiger Zeit bat mich meine Frau, runter zu gehen und die Kinder zu holen. Als ich kam, weigerten sie sich mit zu kommen. Und meine Kinder sind cool; für sie ist nicht mal Euro Disney was Weltbewegendes. Also verbrachte ich 20 Minuten im dortigen KidZania. Für die Kinder gibt es da genug zu tun. Es macht Spaß; es ist pädagogisch.
Wenn sie heute mit Ihren Kindern rausgehen, gibt es nach 20:00 Uhr keine Gärten, um sie da hinzubringen. Es gibt wenige Aktivitäten für sie. So sehr Ihnen das missfällt, sagen Sie daher schließlich zu ihnen, okay, seht fern. Es gibt keine Unterhaltung für Kinder. Die dortigen Bereiche zum Spielen sind der Grund, warum ich meine Kinder in die Ambani School steckte.
Es [das KidZania] ist ein Riesending. Wenn es für Sie erreichbar ist, würden Sie sich für Ihre Kinder freuen. Die Kinder können spielen, Ihre Frau kann einkaufen, und Sie können Ihre Arbeit fertigkriegen. Wo sind diese Plätze in Indien? Das ist das jüngste Wirtschaftssystem in der Welt. Jene, die jetzt 18 sind, werden 35 sein. Und Kinder wird es immer geben. Ich mag Kinder, ich mag Bildung, und ich verstehe was von Sport. Daher sehe ich sie als großartige Plätze.

Bewältigung des Etikettes SRK
Meine Unternehmen sollten den Glauben der Leute überwinden, dass es laufen wird, weil SRK eine Marke ist, oder dass er eine großartige PR-Person ist, oder dass er ein hübsches Gesicht hat. Es muss all das überwinden. Es sind jetzt etwa 10 Jahre, dass ich diese Firma geführt habe. Aber das hat es noch nicht beseitigt.
Ich kenne viele Leute, die meinetwegen kommen. Ich möchte aber, dass die Leute herkommen, besonders die Leute, die dort arbeiten, weil es gute VFX macht. Langsam wird das Filmemachen auch so erfolgen. Bis jetzt habe ich nicht den Mut gehabt, um das zu tun. Aber es wird passieren.
Red Chillies hat sich bisher nicht so entwickelt, wie ich es will, und das hat mit meiner eigenen Unzulänglichkeit zu tun, die da wäre, dass ich überhaupt kein guter Geschäftsmann bin. Abgesehen von all dem sage ich, dass ich eine großartige alternierende Einkommensquelle habe. Ich kann es mir leisten zu sagen, ich werde tanzen. Aber wie Sie fragten, wird das selbsttragend sein, und wenn Sie wie ich in ein konventionelles Business einsteigen, wird es anders sein müssen.

Restrukturierung von Red Chillies
Ich denke, dass ich im geschäftlichen Teil organisierter werden kann. Die letzten sechs Monate habe ich die ganze Firma umstrukturiert. Da wir lokal waren, führten die kreativen Köpfe das Geschäft. Wir zogen sie von diesem Teil des Geschäfts ab und alles, was wir brauchen, sind Profis, die es nachhaltig machen können, und die mir sagen sollten, genug von diesem verrückten Genie, und wenn Sie 75 Autos in die Luft jagen wollen, kommen sie und sagen mir, machen Sie es mit 55 Autos, weil das erschwinglich ist. Dann sage ich, okay, lasst uns einen kleineren Film mit einem anderen Schauspieler machen. Diese Entscheidungen werden getroffen.
Ende März 2014, habe ich mir versprochen, sollte ein enormes Organisationssystem vorhanden sein. Es ist okay auf einem bestimmten Niveau. Aber jetzt vergrößern wir es und Sie wachsen, machen größere Filme, einige kleinere Filme, die ein Geheimtipp werden. Ich will in die Technologie zurückinvestieren.
Sie müssen Geld zurück stecken. Sie können es nicht heimbringen. Wenn Sie es jetzt nicht tun, werde ich ein Publikum verlieren. Red Chillies will einen Film für heute in zehn Jahren machen. Wir machen jetzt keine Filme für Kinder.

Early Bird
Das Filmgeschäft wird immer so sein. Wenn jemand etwas tut und es funktioniert, dann stürzt sich jeder rein. Wenn ein Typ einen Dabangg macht, dann wird es vier Leute geben, die es machen wollen. Daher ist es besser, dass ich den Zugang und die Technologie und die besten Dinge in der Welt habe.

Ausländische Zusammenarbeiten
Hier gibt es Fox, Sony, und Disney. Ich sage ihnen stets, wenn Sie mir Rs 60 crore bezahlen sollen, können Sie Technologie im Wert von Rs 60 crore einbringen, welche, wenn ich dorthin arbeiten gehen sollte, Rs 300 crore sein würde? Können Sie mir Zugang zu Ihrem Studio gewähren? Wenn ich hinginge, um es zu kaufen, wären es Rs 200 crore. Meine Partnerschaft mit Studios gewährt mir den Zugang zur besten Technologie, dem besten VFX Typen, usw.
Für meinen nächsten Film habe ich daher Drehbuchberater von ihnen, die besten Leute von ihnen. Je mehr von diesen Dingen populär werden, desto besser werde ich. Weil ich der erste war, der es tat. Und meine Margen werden höher sein. Und jeder wird zu mir kommen, um es zu machen. Daher müssen Sie neue Technologie im Business einführen, weil wir zu lange an der alten Methode festgehalten haben, Geschäfte zu tätigen.

Allianz von Kunst und Geld
Im Filmgeschäft ist diese Allianz von Kunst und Geldes eine sehr riskante Sache. Und die Geschäftsmargen sind nicht so hoch. Egal, was die Leute machen, es mag von außen sehr gut klingen. Aber ein Umsatz von 2.500 crore ist nichts. Die ganze Filmindustrie im Süden ist umfangreich oder noch größer.
Als das Fernsehen begann, waren es 5500 crore. Heute ist es 16,000-17,000 crore wert. Aber die Filmindustrie ist noch immer da, wo sie zu sein pflegte, bei so etwa 4000-5000 crore. Die Gewinnspannen sind wie, so etwa Rs 300 crore? Von 400 Filmen sind nur 10 Filme erfolgreich. Es ist ein Klacks. Und gut laufen bedeutet gerade kostendeckend arbeiten. Sie werden in 20 Jahren einen Sholay haben; oder einen DDLJ in 20 Jahren.

Privatisierung verändert das Umfeld der Branche
Früher gab es kein organisiertes Geld. Kreative Leute, so gern, wie wir es glauben möchten, wir wissen nicht, wie man andere Plattformen ausschöpft. Sei es der Musikmarkt oder die VHS-Märkte, und jetzt die DTH Plattformen, oder das Internet, wir wussten früher nicht, wie man es macht. Jetzt kommen die Firmen rein und sie wissen es. Sie sind sich ganz klar, dass sie jedes Teil verkaufen können.
Unternehmen erlauben uns, Filme in so unterschiedlichen Ländern wie Surinam und Italien zu vermarkten. Das war früher nicht möglich. Und jetzt, wo sie gekommen sind, hat sich die Allianz zwischen den beiden, also dem kreativen Kreis von Produzenten und der geschäftlichen Seite der Studios, in den letzten 5-6 Jahren als gute Sache herausgestellt. Weitere fünf Jahre und die Dinge werden sich noch weiter entwickeln.

Das Showbiz ist Persönlichkeitsgesteuert
Das Filmgeschäft wird immer Persönlichkeitssteuert sein; es ist nicht im Begriff, ein namenloses, gesichtsloses Geschäft zu werden, das mit großartigem Management und Typen in Anzug und Krawatte daherkommt. Ich mache mich nicht darüber lustig. Sie machen hier keine Geschäftsessen. Sie essen einfach, was da ist. Sie trinken Chai und essen Sandwiches und arbeiten weiter. Daher braucht es diese Ausgaben nicht in einem Filmgeschäft. Und sie müssen Persönlichkeitsgesteuert sein. Deshalb gibt es einen Yash Raj oder Dharma oder Walt Disney, wissen Sie.

Starsystem
Ich erinnere mich an das, was Quentin Tarantino vor 5-6 Jahren in Cannes zu mir sagte; dass es das Starsystem ist, was die Filmindustrie stützen wird. Und wir haben wirklich Glück, so ein System bereits an Ort und Stelle zu haben. Wo es kein Starsystem gibt, wird es keine Filmindustrie geben.

Zunahme von nichtindischen Filmen
Sie können im Internet darüber scherzen, aber Spiderman ist in Bhojpuri ein großer Hit. Als Titanic nach Indien kam, nahm er Rs 6 crore ein. Inception hat allein im Süden Rs 12 crore eingespielt. Betrachten Sie das Business. Hollywood war einmal ein Witz. Und jetzt ist Fox hier, um seinen eigenen Film rauszubringen. The Incredibles wurde von Fox gemacht und ich synchronisierte für sie.
Columbia macht hier Filme. Sony macht hier Filme. Und sie sagen, Englisch funktioniert hier nicht, warum es also nicht in Hindi machen? Und sie haben hier Vertriebsrechte für englische Filme. Fox, sie sind jetzt die Topdistributoren in Indien. Wie machten sie es? Zuerst brachten sie My Name is Khan raus und jetzt vertreiben sie im selben Kreislauf englische Filme. Es gilt, das Netzwerk aufzubauen.
Wir bekamen einen Oskar. Wir sind so dumm zu glauben, dass Slumdog Millioinaire ein indischer Film ist. Es wurde in Indien gedreht. Wenn Filmfare Jab Tak Hai Jaan einen Award verleiht, freuen sich nicht die Schweizer, dass ihr Film einen Preis bekam. Sie wissen, dass es nur in der Schweiz oder London gedreht wurde. Wir machten Gandhi nicht. Wir hätten Gandhi machen sollen. Und wenn wir es nicht in Betracht ziehen, gibt es Ausländer, die kommen, um es zu machen. Und ich sage es nicht, um hurrapatriotisch zu klingen. Ich sage es als Unternehmer.

Indiens Jugend erschließen
Wir [Inder] betrachten den falschen Markt. Wir sollten versuchen, unseren eigenen Markt zu erobern. Wir sollten ein Kino für 10.000 Menschen haben. Und lasst uns Kino machen, um dieses junge Indien anzulocken, das sich abzeichnet. Aber jüngere Leute werden jüngere Gedanken und jüngere Vorstellungen haben. Wenn ich ihnen also nicht den besten Film liefere, werden sie gehen. Ich kann meinen 15-jährigen Sohn Hollywood erliegen sehen.
Wir müssen auf die Jugend eingehen. Wenn wir es nicht tun, werden wir im Handumdrehen keine 200 Filme mehr machen. Es werden 150 sein, und dann wird eine Zeit kommen, wo wir gerade 50 [Filme]vorzuweisen haben werden, und die anderen werden Hollywoodfilme sein. Im urbanen Indien passiert das bereits. Wenn wir es machen, muss es toll sein. Wir müssen uns am Westen ein Vorbild nehmen, und das ist der Gedanke von langfristigem Geschäft, den ich habe.

James Cameron erschafft Erlebnisse
Inhalt können Sie nicht infrage stellen. Aber können wir auch nur daran denken, einen Avatar zu machen? Was ist Avatar? Es ist einfach ein Erlebnis. James Cameron hat sich nicht hingesetzt und einen Titanic Teil 2 gemacht. Als Fox den Film machte, sagten die Leute ihm, dass er verrückt sei. Die Leute sagten, Ihr letzter Film hat $ 600 Millionen eingespielt. Jetzt machen Sie einen Film für dieses Budget. Er startete mit einem Einspielergebnis von $ 1,2 Milliarden in der ersten Woche, oder Monat oder was auch immer.
Er hätte sich selbst ruinieren können. Er schuf nicht die Software, um den Film zu machen. Er fertigte die Kamera, um diesen Film zu machen. Niemand hat darüber nachgedacht. Lasst ihn uns machen, lasst es uns besitzen, lasst es uns verwenden, und jetzt benutzt es jeder. Er schuf einen Avatar. Niemand kann einen weiteren Film wie diesen machen. Er machte noch drei weitere. Das ist die Art von Mut, den Sie brauchen.
Er machte Abyss. Er machte True Lies. Warum ruht er sich nicht einfach darauf aus? Er machte vier Teile von Terminator. Er will eine Fortsetzung von Titanic machen. James Cameron ist James Cameron, weil jeder seiner Filme grösser, besser und schneller ist. Sie machen jetzt ein Event daraus.

Image, PR und Werbungen
Ich habe ein erstaunlich hübsches Gesicht. Ich bin zweifellos ein fantastischer Posterboy. Ich startete Werbungen. Von Tata Tea, über Coke, zu Pepsi, ich bewerbe alles. Mein Image spielt keine Rolle. Was ich werde, die Arbeit, die ich tue, ist mein Image. Ich versuche nicht, jemand anderer zu sein.
Ek iconic image hota hai. Er ist ein guter Junge, er ist ein Familienmensch, er ist ein Superstar, und er ist ein intelligenter Kerl. Keines davon, entschied ich. Egal, was mein Image ist, so bin ich.
Wenn die Leute sagen, dass ich intelligent bin, ist es darauf zurückzuführen, das ich gebildet bin und darauf bin ich stolz. Ich erinnere mich, als ich reinkam, sagte ein sehr großer Produzent zu mir, lass uns behaupten, dass du ungebildet bis und du kommst von der Jamia Islamia. Ich sagte Hat! Padha Likha hoon. Jaan deke padha hoon. Warum sollte es ein gutes Gefühl sein zu sagen, dass dieser Kerl von den Straßen Delhis kam und ein Held wurde? Ich treffe gebildete Entscheidungen, gut oder schlecht oder unschön.
Ich sage dies immer wieder. Ich bin ein Angestellter dieses Images, und das Image ist, wer ich bin. Ich arbeite für dieses Image. An manchen Tagen jedoch mögen Sie Ihren Chef nicht. An manchen Tagen möchten Sie sich mit Ihrem Chef hinsetzen und sagen, Sir, alles ist gut bei Ihnen. Aber was Sie an diesem Tag sagten, ist dumm. Ich arbeite nicht für ein Image. Ich habe großartige PR, ohne so sein zu wollen. Ich verkaufe Filme. Ich verkaufe die Waren, die Sie von mir wollen. Ist das gut für mein Image? Wer bin ich, um eine 100-jährige Gesellschaft infrage zu stellen? Sie haben es nicht in Frage gestellt, warum mich?
Es ist [das Image] in Ordnung. Es ist nicht so gut oder so schlecht, wenn sie sagen, dass ich fantastisch bin; die Wahrheit ist, ich bin nicht so fantastisch. Wenn sie sagen, dass ich schlecht bin, bin ich nicht so schlecht. Es ist alles irgendwo in der Mitte. So lange Ihre Familie das weiß. Mein Sohn und meine Tochter werden mit Kenntnis der richtigen Dinge groß werden. Werden sie von dem Image leben, das ihr Vater schuf? Das wäre dumm. Niemand tituliert mich Ji in meinem Haus, niemand nennt mich Sir. Es wäre wirklich albern, wenn meine Frau mich Mr Khan oder sowas wie Laakhon logon ki jaan, Shah Rukh Khan nennen würde. Lasst uns realistisch sein.

Übers Rauchen
Gut und schlecht kommen zusammen. Da sind 100 andere Typen, die in dem Stadion rauchen. Meine Frau sagte zu mir, mach keine Werbung fürs Rauchen. Daher mache ich es nicht. Ich denke nicht, dass das Rauchen gut ist. Aber es ist da. Wenn ich will, dass die Leute aufhören, zu rauchen, dann werde ich das Rauchen in diesem Land verbieten. Aber Sie können nicht. Weil es ein Geschäft ist und der Regierung Geld einbringt. Warum wird auf mir herumgehackt, es zu begünstigen? Jeder kauft es. Es ist eines der rentabelsten Geschäfte in diesem Land. Es ist nicht illegal.

Wissen, wann man aufhören soll
Ich denke, wenn es irgendwo, nicht nur in Indien, sondern überall, eine gute Sache gibt; müssen Sie es gut behüten. Sie können es nicht einfach sein lassen und steigern sich hinein, es größer zu machen. Ich denke, da ist es, wo das Business scheitert. Sie verfallen in diese Manie, die Dinge immer grösser zu machen. Sie müssen wissen, wann man aufhören soll. Sie können so viele Unternehmen nicht bewältigen.
Die Leute dürften dasselbe über mich sagen. Wie viele Filme hat er gemacht? Wie viel mehr kann er machen? Ich will mit 45 einen Superhelden spielen. Ich will einen Actionfilm machen. Ich will einen historischen Film machen. Ich habe so viele Träume von so vielen Filmen. Meine Frau sagt zu mir, warum willst du weitere machen? Ich schätze, dass Unternehmer auch so denken. Aber ich denke, wenn Sie eine gute Sache am Laufen haben, sollten Sie nicht nach exponentiellem Wachstum suchen.

Geld horten?
Paisa to har koi kama leta hai. Wie viel mehr brauche ich? Meine Kinder, wenn sie mich jemals um Geld bitten, werde ich ihnen in den Hintern treten. Ich werde ihnen die beste Ausbildung geben, die die Welt zu bieten hat. Weil ich jetzt die Welt zur Verfügung habe. Meine Eltern hatten das nicht. Ich gebe ihnen mehr als das, was meine Eltern mir gaben. Und dann werde ich sie frei geben. Ich habe nie Geld gehortet. Von außen mag es so aussehen. Dieses Haus geschah durch Zufall. Wie ein Leitmotiv für meinen Ruhm.

Die Zukunft der Kinder
Es ist das leichteste für mich, meinen Sohn als Schauspieler zu lancieren. Er sieht gut aus, und hat den Rückhalt. Aber ich möchte wirklich, dass er ein Sportler ist, weil es ein wichtiger Aspekt in diesem Land ist. Ich wollte, dass er wie Ronaldo von Manchester United ist. Es ist ein großartiges Leben. Sie sind ein Starsohn; Sie sollten ein großartiges Leben führen. Irgendwo in Italien leben, oder Barcelona, es sich gut gehen lassen. Mit einigen guten Babes befreundet sein und fürs Spielen bezahlt werden.
Aber ich möchte, dass meine Tochter eine Schauspielerin wird. Ich denke, dass sie talentiert ist und viel Interesse hat und sehr gut spielt. Ich persönlich glaube, dass viel von meinem Ruhm an den Frauen liegt, die mit mir gearbeitet haben und sie haben nicht bekommen, was ihnen gebührte. Es ist meine Aufgabe sicherzustellen, dass ich den Stab an mein Mädchen weitergebe, weil das eine Erklärung abgeben würde, dass es in Ordnung ist, ein Mädchen und eine Schauspielerin zu sein, und dass es cool ist, eine Frau zu sein.